六、避免管理体系中的“近亲繁殖”

　　由于企业人员较为稳定，与外界（社会）几乎没有什么交换。几十年下来，从爷爷、爹到儿子，从师爷、师傅到徒弟，通过继承、传帮带和交叉传播，延袭了一套特有的企业管理体系。该体系相当稳固，层层防守；现社会上流行的、较新、较前沿的管理思想体系或理念，不易侵入，被当成不能接受的东西给予排斥。总认为自己的东西才是最好的，就像花了很多心血所养的小孩一般，常听到：“这东西与我们的管理思想不符” 、“我们不是这样做的” 、“你们的思想必须要服从和纳入我们的思想”；世界在变，自己不变，无法与现代企业管理体系接轨。这样的思想，严重影响了企业的发展进程甚至危及生存，这可不是闹着玩的！

　　解决方案：

　　1、要建立多层次的学习型组织，不断提速、不断充电；

　　2、要和外界产生管理思想交换，可请进来、走出去，组织专家、资深人士专题论坛；

　　3、要提倡“换不了脑子就换人”的硬性做法；

　　4、要让每位员工清楚地认识到，变是永恒的，如果不变，小至你的“奶酪”迟早是别人的，大到企业都可能是别人的，或给别的企业做“垫背”。

　　七、三个臭皮匠，当真能合成一个诸葛亮？

　　“三个臭皮匠，能合成一个诸葛亮”。这话在特定的历史年代，集中和发挥人民的智慧，群策群力，对于社会的发展，确实起到了相当大的作用。然而，现在世界的高速发展，早已大大出乎前人的预料。不管是经济、技术与管理领域，都随之出现了技术专业化、社会信息化、经济全球化、工作职业化、行业细化。如果不在同一平台上，已不是“隔行如隔山”的横向问题，而已是“隔层如隔山”的纵向问题。往往是，一个平台上的人，对于高一个平台上的事，就变成了聋子与瞎子；如果你没有接触到这一层面，没有受到过这一层面的培训和教育，你意识和理念的触角没有接触到这一层面，那么，你多少个人凑在一起，都不可能产生突破而达到这一层面，是1×1×……1＝1，而不是1＋1＝2.这就是为什么有许多事情，一再增加和配备同一层次的人马，结果还是得不到明显改观的道理了。由此说明，在现代高科技，密信息，高级管理的现代企业里，三个（多个）臭皮匠（同一层次的），确实不能凑成一个诸葛亮（更高一层次）了。

　　解决方案：

　　1、别在同一层面的人中选干部，否则就是最下策的人力配置；

　　2、别指望在同一层面的人群中，会拿出一个更高层次的方案、理念、见解；

　　3、别指望在同一层面上靠人数多，就能在工作中有所根本性、战略性的突破；

　　4、要明确，“诸葛亮”是培养、培训出来的、自学出来的、引进的，而不是几个远低于“诸葛亮”的人所能凑出来的。

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