来源:互联网 发布时间:12-25
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六、避免管理体系中的“近亲繁殖”
由于企业人员较为稳定,与外界(社会)几乎没有什么交换。几十年下来,从爷爷、爹到儿子,从师爷、师傅到徒弟,通过继承、传帮带和交叉传播,延袭了一套特有的企业管理体系。该体系相当稳固,层层防守;现社会上流行的、较新、较前沿的管理思想体系或理念,不易侵入,被当成不能接受的东西给予排斥。总认为自己的东西才是最好的,就像花了很多心血所养的小孩一般,常听到:“这东西与我们的管理思想不符” 、“我们不是这样做的” 、“你们的思想必须要服从和纳入我们的思想”;世界在变,自己不变,无法与现代企业管理体系接轨。这样的思想,严重影响了企业的发展进程甚至危及生存,这可不是闹着玩的!
解决方案:
1、要建立多层次的学习型组织,不断提速、不断充电;
2、要和外界产生管理思想交换,可请进来、走出去,组织专家、资深人士专题论坛;
3、要提倡“换不了脑子就换人”的硬性做法;
4、要让每位员工清楚地认识到,变是永恒的,如果不变,小至你的“奶酪”迟早是别人的,大到企业都可能是别人的,或给别的企业做“垫背”。
七、三个臭皮匠,当真能合成一个诸葛亮?
“三个臭皮匠,能合成一个诸葛亮”。这话在特定的历史年代,集中和发挥人民的智慧,群策群力,对于社会的发展,确实起到了相当大的作用。然而,现在世界的高速发展,早已大大出乎前人的预料。不管是经济、技术与管理领域,都随之出现了技术专业化、社会信息化、经济全球化、工作职业化、行业细化。如果不在同一平台上,已不是“隔行如隔山”的横向问题,而已是“隔层如隔山”的纵向问题。往往是,一个平台上的人,对于高一个平台上的事,就变成了聋子与瞎子;如果你没有接触到这一层面,没有受到过这一层面的培训和教育,你意识和理念的触角没有接触到这一层面,那么,你多少个人凑在一起,都不可能产生突破而达到这一层面,是1×1×……1=1,而不是1+1=2.这就是为什么有许多事情,一再增加和配备同一层次的人马,结果还是得不到明显改观的道理了。由此说明,在现代高科技,密信息,高级管理的现代企业里,三个(多个)臭皮匠(同一层次的),确实不能凑成一个诸葛亮(更高一层次)了。
解决方案:
1、别在同一层面的人中选干部,否则就是最下策的人力配置;
2、别指望在同一层面的人群中,会拿出一个更高层次的方案、理念、见解;
3、别指望在同一层面上靠人数多,就能在工作中有所根本性、战略性的突破;
4、要明确,“诸葛亮”是培养、培训出来的、自学出来的、引进的,而不是几个远低于“诸葛亮”的人所能凑出来的。
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