在我国历史以来的变法中，发生于北宋时期的王安石变法引起的争议最多。

王安石是我国有记载历史以来唯一不坐轿子、不纳妾、死后无任何遗产的宰相。其变法，有着良好的初衷，立足“民不加赋而国用足”；有着非凡的魄力，践行“三不足”（天变不足畏、祖宗不足法、人言不足畏）；有着完美的路线，共推行了三类、九条“利国利民”的法令措施。

但其结果却是：其个人被两次罢相；其推行的法令被完全废除；整个北宋王朝从皇上到后宫、从政友到政敌、从自家亲兄弟到他为之变法的草民，群起共愤之；其八年执政，国家更弱、民众更贫，只几十年后便有了“靖康之耻”！

王安石变法失败的原因，历史以来有很多角度的总结，今天我们站在职业经理人管理实践的角度来探讨分析。

队伍建设问题

综观王安石用人，基本贯彻着“党同伐异”的路线：只要口头上坚决拥护变法的，不管其居心、不管其品德、不管其胸怀，一概大用。取人不以“志同道合”为根本原则、而粗暴的以“为我所用”为中心。如吕惠卿、章惇、曾布、蔡卞、吕嘉问、蔡京、李定、邓绾等人，史实证明绝对是各怀异志的小人集团。说王安石被小人蒙弊、误用小人是说不过去的，很显然，王安石是明知其核心团队心怀异志还故意而为之。

王安石贪图于小人的“为我所用”，寄希望于歪嘴和尚念出真经，就好比寄希望于邪恶之花结出光明之果。史实昭示，就是上述人等把好端端的新法，变成了攻击政敌、升官发财、扰民害民的工具，完全背离了变法之初衷。队伍建设问题，首当以“志同道合”为根本原则，所谓“道不同、则不相为谋”。一个队伍中的成员力量不往一处使，当然就不可能体现出组织的执行力。

在现代企业管理中，人所共知“德重于才”的人才选拔、使用标准。但在具体管理实践中，许多人却往往和王安石一样，忽视了以“志同道合”为建设队伍的根本原则，或者抵抗不住“异志”者所谓忠心、能力的诱惑，或者故意贪图小利、终酿大祸。

团队协作问题

我国历史上的变法，大多是因为新法触动了当权阶级的利益，引发当权阶级的对抗和打击，而宣告失败。

但王安石的变法却有些特殊，因为新法实施的“倒行逆施”，不但没有伤害当权阶级的利益、反而成了当权阶级掘取更大利益的保护伞。换句话说，王安石的变法，还没有轮到当权阶级出手就宣告失败了。

这又是什么原因呢？这其实是阐明了团队差异是客观必然存在的，妄图否认、或者彻底消灭这种差异是不现实的。在客观承认这种团队差异的前提下，团结应该是主旋律。但王安石的做法却很理想化，彻底否定了这种团队差异的存在必然性，拒绝和任何有差异的团队协作，妄图以一己之力对抗其它所有团队、不分敌我。

在与他决裂、对抗的朝臣中，有人是他的靠山，如韩维等人；有人是他的荐主，如文彦博、欧阳修等人；有人是他的上司，如富弼、韩琦等人；有人是他的亲人，如其亲弟弟王安国；也有人是他的朋友，如司马光、范缜、苏东坡、苏辙、黄庭坚等人。

历史资料显示，这些人都名望崇高，也不全是代表了当权阶级的利益，也不是过于保守和僵化派，怎么看都应该是可以团结的对象，却因为不能完全同意王安石的某些做法而被逐一赶出朝廷。

在现代企业管理中，衡量一个企业的竞争力，是评估企业中不同团队协作而形成的企业组织力量。团队协作的本质特征，是要赢得企业的发展，广泛地团结一切可以团结的力量，充分调动一切积极因素，否则是不可能达到目的的。

战术执行的查核、处理

美国统计学家戴明博士提出过一个PDCA的理论，P（Plan）表示计划、D（Do）表示执行、C（Check）表示核查、A（Action）表示处理，是改善企业经营管理的重要方法。

即使拥有再完美的计划，战术执行不到位也是枉然。为了保证战术执行到位，不断的核查发现问题、处理问题是保证执行到位的必要措施。

实施核查和处理举措的前提是组织管理者必须有这么一个管理意识：在计划能力上不盲目自大、在执行回馈上不偏听偏信，容得下不同意见、听得进不同声音、勤于亲自到一线调查研究。

可惜的是，王安石的做法却恰恰相反。对自己拟定或认定的法令信心爆棚，有所谓的“好消息”则心满意得，有所谓“坏消息”、就算是皇帝老子说的也不爱听。

譬如，开封知府韩维报告民间为了逃避“保甲法”竟然发生了自残事件。宋神宗过问此事，王安石不屑一顾的回答：“这事靠不住，就算靠得住，也没什么了不起！那些士大夫尚且不能理解新法，何况老百姓！”这话连神宗听了都觉得过分，便委婉地说：“民言合而听之则胜，亦不可不畏也。”

以上看来，王安石自己是不屑于核查的，并且对他人的核查意见也是盲目反对的。对自己的计划信心满满，放纵执行的同时，压根就没打算处理、修正自己的路线和战术问题。在企业管理中，强调管理是一门控制的学问，脱离了控制的理想就很容易变成空想。这就不难解释，王安石的新法处处为国为民考虑，最终却背道而驰，天怒人怨。

王安石的变法再次告诉我们，一个职业经理人，不管道德多么崇高、动机多么纯正、决心多么坚定。如果不能搞好自身队伍建设问题、不能处理好团队协作问题、不注意战术执行中的核查和处理，那么其理想终将无法照进现实！

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