本文节选自中人网人才管理首席顾问唐斌地先生在中国人力资源3000强2013年（第三届）人才发展论坛上的演讲。

我接到这样一个演讲主题的时候压力很大，说的是HR的未来，因为这个题目很大，所以我压力很大。后来我为什么答应了，是在于因为我有十年时间都在跨国的人力资源咨询公司。在这个过程里面，实际上我一直在思考，我每天做的这么多咨询项目，帮助很多企业，根据他们的企业战略优化他们的组织结构，来拟定他们的职位说明；还有怎么样去分解公司的战略，成为每一个部门、每一个员工的绩效指标，我在反思我做的这些事情对企业有没有价值，价值在哪里。所以在这样一个思考的过程里，我在想，究竟HR应该产生什么价值，这也是我为什么后来离开怡安翰威特的原因。

去年12月底我离开以后，实际上一边跟中人网做了很多的合作，一些咨询项目、培训，同时我也在对这个问题继续做了很多的思考、研究。也翻译出版了一本书，叫做《超越授权——自我管理时代的到来》。因为和中人网有很多合作，所以在未来的时间里和中人网的合作会更加深入，成为中人网的首席顾问，我也很荣幸。

为什么HR没有未来

接着刚才的话我就在想，上午最开始的时候，我们何国玉总经理也讲到了她过去三个月里，和很多的HR沟通以后整理的一个数据积累。她谈到，只有10%的人是因为对HR这个职业很感兴趣而担任这样的职务，只有20%的人在担任这个职务以后，仍然对人力资源的领域感兴趣，未来想一直坚持下去做。对于这样一个数字，实际上我觉得是让我们看不到未来的，而我今天要讲HR的未来，所以我也问何总，好像这个在何总所得到的信息里面我们是没有未来的，那么为什么大家觉得没有未来？

这里是怡安翰威特做调查得出来的（PPT），我们可以看到我们的企业对HR有很高的要求，要求HR通过区域扩张、产品扩张等等提供一些解决性的工作，但是HR做不到。我们也看到我们一些一线业务领导，他们在前线打拼，说"我们天天是围绕客户为中心来提供我们的产品的"；而我们的HR是围绕什么，围绕公司的总部，围绕这个职能来做他们的工作，所以他们往往不是我们业务的一些挑战和需求。而且他需要很多HR的一些数据来支持他做一些决策。比如说我的员工薪酬究竟定多高，绩效目标和行业比应该处于什么样的水平，他得不到这个数据，所以他很失望。反过来我们看到我们HR专业人员也很苦，说我们每天都在忙着事务性的工作已经够忙了，根本没有时间去解决这些战略性的HR的一些业务的挑战，所以在这样的一个情境之下，我们需要去思考为什么会是这样一个局面。

我不知道这个问题在座的各位有没有做过一些思考，我经过这么多年帮助了很多企业，观察了很多企业的发展以后，而且观察所有的一流的跨国的人力资源咨询公司所做的工作以后，我的一个反思是：我们的企业、我们的组织、我们的客户的需求都在发生变化，我们的员工都在发生变化，但是我们自己的思维的方式，我们所秉持的一些管理的工具和方法仍然没有变。所以这是最核心的一个矛盾，问题的症结在这里。我们在人力资源管理、人力资本管理这一些工具性、方法性方面，我们是不是做的更精致、更专业，这个倒不是问题的核心；问题的核心在于，我们原来的静态环境，因为这个产业的发展信息都比较封闭，所以整个的环境都比较稳定；而现在我们的环境已经发生了非常极端的变化。

上一篇 : 叶檀：纸币泡沫推升金价             下一篇 : 巴氏灭菌机 巴氏杀菌机如何杀菌？巴士灭菌