根据“美世2012年亚太地区跨境并购后整合调查”的结果，“以人为本”的问题如果无法合理解决，则可能会危及跨境并购交易的全面成功。

此次调查，美世访问了亚太地区41家最近收购了新的海外业务的企业。仅有24%的受访者认为出售价格是并购交易的关键成功因素。大多数受访者（76%）表示，业务和企业的整合是最重要的因素，紧随其后的因素是人才保留（59%），以上这些都强调了人力资源相关问题的重要性。

值得注意的是，将近60%的受访者认为，在整合期间，文化是最关键的一项挑战，但大多数企业的整合计划都缺乏适当的细节。在交易完成之前由人力资源参与一起制定全面的整合计划是至关重要的，这可以使得关键的人力资源相关细节得到妥善处理和管理。

美世全球及亚太地区并购业务负责人Len Gray指出：“在交易的各个阶段，关于一些关键领域（例如人才管理、高管薪酬、治理与企业文化）的规划和执行都是非常重要的。我们此次调研的受访者的经验表明，人力资源专业人士从交易一开始就参与有助于在整合期间避免出现意想不到的人力资源问题。”

此次调查表明，有66%的企业认为高管薪酬及福利是人力资源尽职调查过程中首要的关注重点。不过，许多企业并没有针对管理不同的高管报酬计划制定出清晰的战略。对薪酬方案之间的差异进行逐个处理可能会导致出现长时间的高成本谈判。

此外，半数以上（61%）的受访者将被收购企业的治理视为整合期间第二项最重要的举措。采用的战略有多种形式，从占据多数董事席位并任命关键高管，到将收购企业交给企业原有的经验丰富的领导团队继续管理。无论采用哪种方式，企业治理都被视为跨境并购的关键考虑因素。

该报告还发现，如果没有高层领导的认可，文化整合战略将很难实施。制定、管理和促成任何成功的计划，都必须考虑到这些关键的影响者。从调查期间了解到的一项强有力的整合战略举措，是将目标企业的领导团队邀请到收购企业的总部，以便对关键的整合问题达成一致意见，从而让同化过程有一个健康的开始。

关于此次调查

“亚太地区跨境并购后整合调查”是一项开创性调查。来自41家跨国企业和当地大型企业及各行业（零售、能源、食品与饮料、金融服务、工程与技术）的人力资源总监、业务发展与企业战略高管参加了此次调查。访问是一对一地进行，针对20个问题进行了提问。

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