这次决心全力运作基金后，黎瑞刚跟原来SMG的旧同事一起在食堂吃了顿饭。“今天吃完这顿饭，你们就不要把我当作SMG的前总裁，也不要把我当作SMEG的现总裁，我就是王中军，我就是王长田，即使有合作一切按照市场规律办。”说完就头也不回地走了。

但即使黎瑞刚告别得再决绝，无论好莱坞大亨还是国内伙伴，仍能从他身上嗅到体制的味道。他依然是正局级，黎瑞刚自己也承认，华人文化产业基金得到了官方的认可。这意味着他仍然有着体制的背景与资源，吊诡之处在于，那些黎瑞刚当年竭力想摆脱的束缚，一旦他跳出体制外，就又变成了有力的背书。

“我不会去做政策不允许的事。”黎瑞刚在“不允许”三个字上加重了语气，“所有我现在做的项目都是政府批准的。为什么？最后要得到政府批准，一定要讲得出你的道理出来，为什么政府会这么支持我跟美国梦工厂的合作？”

有熟悉黎瑞刚的人认为，他让政府看到了在境外推广“中国文化”的需求完全可以通过市场化手段完成。“过去我们官方电视台出去做一些美洲台、非洲台落地，可人家会觉得你这是舆论管控，代表官方背景，天然就有抵触。而我们现在有梦工厂，有默多克的星空传媒，质疑声音就少了许多。”华人文化产业基金一名不愿透露姓名的高管表示。卡森伯格当然也了解中国方面的需求，《功夫熊猫1》其实就是他写给中国的一封情书。

也许，这正是黎瑞刚能够嫁接体制与国际、国内资本的最核心秘密，“我讲出了政府想要的故事，对整个行业乃至中国有帮助的故事。”这个故事，帮助他拿下了百亿的融资支持，另一方面，他也讲出了市场最需要的故事。

“黎瑞刚是企业家和事业家的结合体，这在中国传媒行业里尤其少见。”《第一财经日报》总编辑秦朔对本刊评价。他把黎瑞刚在广电体制内部推行的产业化改革称为“黎瑞刚式创新”，认为他是国有文化体制内最具有前瞻意识和市场眼光者之一，并感叹，“十年后，我们竟然还是在他当初的布局之内，一步也没有走出黎瑞刚。”

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盗梦空间

一票难求。从傍晚五点到深夜十点，忠诚的观众与勤奋的黄牛在体育馆外仍然苦苦等待入场的机会。而在录制现场，仅能容纳400人的观众席早已坐得满满当当。

这是7月初的上海宝山体育馆现场，随处可见巨大的转播车和严格的安保系统，《中国好声音》第二季要在这里录制。

去年夏天，《中国好声音》引爆了电视屏幕。一个电视综艺节目的制作费上亿，完全按照一流大片的制作水准，颠覆了以往电视综艺节目的粗制滥造和低成本，也创造了收视率“破五”和广告破10亿的奇迹。

梳理一下其出品方灿星制作的股权结构，其背后的大股东是星空华文——从名字就可猜出与黎瑞刚的关系，华人文化产业基金控股星空华文53%股份，星空传媒占有47%股份，灿星制作核心团队全部来自黎瑞刚麾下，创始人田明是黎瑞刚同班同学，也是黎瑞刚在SMG时代的副总裁，掌管东方卫视综艺板块，东方卫视综艺节目《加油！好男儿》和《中国达人秀》全部出自他手，这是黎瑞刚用十年时间精心“孵化”的团队。

“谁说我做不好节目？《中国好声音》一出，没有人再会说黎瑞刚不会做节目。”坐在《中国企业家》对面，他掩饰不住那种得意。他出生于甘肃，小时候在大西北长大，骨子里有一种“狼性”，在他的一些前SMG同事看来，黎瑞刚是那种平时挺温和，发起火来能把你扔到窗外的领导。在与湖南卫视竞争最激烈时，他曾在开会时对同事说，“跟他们打！谁不拼我就把谁下掉。”

如今他获得了更多空间，在黎瑞刚看来，华人文化产业基金还在热身。他把基金分成了三个阶段：第一个阶段他还在SMG当总裁，基金团队只做了一个案子，即拿下了默多克的星空卫视；第二阶段，他进入政府，基金处于延续期，这个延续过程中，星空得到了发展，做了“中国好声音”、“达人秀”等节目。同时，签约了梦工厂，但由于他还在政府里，基金并没有完全爆发，“完全爆发开是我离开政府以后，我专注于这个领域，严格来讲，是从去年的七八月份到现在。”黎瑞刚说。

黎瑞刚透露，基金成立三年来的成绩已得到了投资人的认可，他现在基本上所有的精力都在这个基金上，百分之一百地往前跑，未来二期基金已经在筹备，而他们希望架设一个更大的投资平台。

黎瑞刚不用掩饰他的庞大野心：成为“大文化”产业的操盘手。他新的计划是，基金平台在原来星空传媒和TVB等内容的支撑下，进军旅游、演艺领域，并且向新媒体平台延伸。

上海长乐路世纪商贸广场，如果从36层往远处眺望，可以透过360度玻璃幕墙，看到夜色中通体璀璨的海事瞭望塔。塔下是一片难得一见的占地8.4平方公里的平整工地，位于徐汇滨江地块，这里一个盛大的“造梦计划”正拔地而起。

这个暂定为“梦中心”的项目，是华人文化产业基金与国开金融联手运作的第一个文化地产项目，总投资约150亿元，香港兰桂坊也是重要的合作方。这是黎瑞刚在去年引进梦工厂成立“东方梦工厂”合资公司的又一个落子——在他的规划中，与“功夫熊猫”一起落地中国的，还有这个“梦中心”。

在令人目眩神迷的描述中，“梦中心”将打造成一个集娱乐、旅游、媒体于一体的“综合集聚区”，由剧场、IMAX影院、画廊、美术馆等组成，而“梦中心”的另外一层功能，是以东方梦工厂和梦中心作为核心，周围辐射湖南卫视、TVB、腾讯等传媒巨头的西岸传媒港。

“在中国，500万人口以上的城市有88个，开玩笑，美国人听了都吓死了，欧洲人听了都吓死了。”黎瑞刚斜靠在沙发上，用手在空中比划着，“这样的城市具备休闲、旅游的消费潜力，作为一个投资文化产业的基金，你要不要去关注这样的可能性？”

在两个小时的采访中，默多克、李嘉诚、方逸华（邵逸夫之妻）、王雪红等人的名字频频出现，按照黎瑞刚的布局，这些人都可能成为潜在合作伙伴。

黎瑞刚还想尝试“现场娱乐”的商业模式：在一个大商场中间，引入小型主题公园。与迪士尼这样的大型主题公园不同，这种在逛商场时可以顺便游玩，而不用去单独花费整天的时间，在国外也被称为“中途岛”模式。他也在探索音乐和地产的结合途径，比如将“中国好声音”选手的小型演唱会放在某个大型商场，选择约800个座位的厅，配备顶级音响，这样连锁形式的“Live House”，未来甚至可以成为豆瓣网上的一些独立歌手的发片平台。你可以想象，如果他真将这种模式付诸实践，将会遇到一个强劲的本土对手——万达。

“有三块屏不会消失，包括手机、Pad在内的移动屏，汽车里的屏，电视屏。未来不是内容为王，也不是渠道为王，而是掌握用户资源和喜好的界面为王。”黎瑞刚说，华人文化产业基金主要的投资方向是内容，但他也不讳言，“平台依然是会重点关注的方向。”毕竟他在SMG时代的成功，都是基于一个强势的传播平台基础。

在互联网渠道上，华人文化产业基金已经与腾讯合作，共同关注一些早期内容的开发，不只是娱乐内容，还包括体育经纪，据说前一段时间孙正义来找过他，有意整合几个互联网视频公司。黎瑞刚最后拒绝了，理由是现在不是时机，但会密切关注。

黎瑞刚透露，未来会投资关注三个方向，第一个是类似“梦中心”和“中途岛”这样的商业地产，偏轻资产的管理运营；第二是内容项目，比如电视节目制作和分销、电影的生产制作；第三个是渠道，偏向新媒体的渠道整合。

这是黎瑞刚搭起的盗梦空间，几大构想环环相扣。“他的真正想法隐藏在理想主义背后，他现在所做的事情假如取得成功，就是结合了国家资本主义的传媒帝国，从这个角度来说，黎瑞刚是一名野心家。”一名不愿透露姓名的传播学研究学者告诉记者。

如果把黎瑞刚的人生分为上下两幕，上一幕是他在体制内如同堂吉诃德般的博弈与战斗，下一幕他继续战斗，却能左右逢源，正如熟悉他的人评价，“黎瑞刚是一个现实的理想主义者”。在上一幕中，他从梦境中惊醒，发现还是身在梦中，在下一幕中，他肯定希望醒来回到已经美梦成真的现实。

黎瑞刚未来要解决的关键问题之一还是身份，目前他依然处于体制内外的过渡阶段，按照上海市局级干部的标准领薪水，而在合资公司东方梦工厂里，黎瑞刚不拥有任何股份。这曾是卡森伯格跟他合作时最大的困惑。

“你为什么不能担任东方梦工厂的CEO？”卡森伯格曾问道，而且他希望黎瑞刚能在东方梦工厂占有股份，这样的利益绑定机制最稳定。不过，很快，这一身份转换的难题将解决。

在SMG时代，黎瑞刚也一直想以资本和产业的方式破解束缚，他一直想推动SMG整体上市。这个目标直到他离任也没有实现，如果给他充分的时间，黎瑞刚能破这个局吗？

“不能。”黎瑞刚迅速而冷静地做出了回答。“资本不能破体制的局，你不要有幻觉，以为投资投到最后，就能变成平台的拥有者。”这简直是对他前十年职业生涯最清醒的回顾。

“但是，”他又沉思了一下，补充了如下的一段话——

“你就在这个行业中间，参与这个行业，你获得你的投资回报。同时在这个行业变革中你是一个推动者，技术在进步，平台在演化，受众在更替，制度在创新，有一天体制的设计者顺势而为，调整思维，你有没有机会呢？”他顿了顿，“我认为是有可能的，因为你比别人更懂，你比别人做的更难。”

其实，黎瑞刚在那封给上海市领导的信中想表达的就是——“我就是想证明，不走这条路，我仍然是一条好汉。”

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