认同企业文化、体现企业理念

　　职位提升是单位激励员工、留住员工的一种手段，企业在考虑员工是否该升职时，会综合各种因素。比如说，个人在工作中所展示出来的能力水平，个人的表现，在相同时间段中所取得的业绩对比，以及在相同时间段为单位所创造的价值等。在这一系列因素的参考下，到底谁能得到最后提升，还要看谁与公司文化的认同度更高。程达说，现在，任何一个单位在提升一个人时，不再简单看私人之间关系好坏。特别是对公司制的企业来说，无论是国企还是民营，老总们必须选拔、提升真正能给公司的良性发展带来活力和希望的人。因为“老板看上”的人，除了这个人有出众的能力之外，还必须能体现公司的理念。

　　如何把握升职机会？都说升职是以老板意志为主导的事情，那么作为员工个人，在面对较为难得的提升机会时，应该怎样有效地把握呢？专家们给出了他们的一些看法和意见－－

　　1、不要临时抱佛脚

　　张杰贤认为，升职的问题并不仅是到了年底才可提出来的。升职是对工作者平时表现的一种累积肯定。等到想要升职了才临时抱佛脚，就如同等到汽车突然熄火了才被拖到加油站加油一样。定期地给自己的事业补给一些“燃料”，可以轻松保持事业的顺利运行。

　　2、职责是否越来越重

　　就工作而言，由于各人职责不同，所以对工作的每一点变化感觉都应该是敏锐的。在这一年里，你的职责是否越来越重，工作让你自由发挥的余地是否越来越大等等点滴的变化都可以用来衡量自己的工作成就。通常情况下，企业越器重谁，就会让其分担更为沉重的工作担子。所以在这些问题上，最好自己心里有谱。在升职的问题上，其实企业往往都是心里有数的。工作做得漂亮、有目共睹，那么升职自然少不了。

　　3、看你工作是否特别出色

　　首先员工应在本职岗位上有出色的业绩，尽量把自己分内的事做好，他甚至强调，分内事要做到110%的好。在这一前提下，还必须学会适时、主动来展现自己的方方面面，让领导层对你有很好、很深的印象。

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