不管有多么辉煌的历史和现实企业，不管你是国企还是民企，都要面对选拔培养接班人的问题。长期看接班人的选择关系到企业家的组织理想能否延续传承的问题，关系到企业能否基业长青的问题。短期就会直接关系到企业的生存和盈利、发展。

    其实不只是企业，国家政府也是一样，接班人的问题困扰着古往今来多少帝王。更不用说企业家了。所以本文讨论的不只是企业范畴的接班人问题，也会将范围延展到政治体制的接班人问题。因为两者面临的情景和方法是完全相通的。

    接班人问题概括到核心是一个“选人”的问题，“看人”的问题。当然，也有培养的问题。但是“选”是核心问题，如果“选”解决好了，培养和使用就有了根本。当然，也有人认为在培养和使用中去“选”是一种方法。总之还是归结到“选”上面来。

    那么有哪些方法可以使用呢，从历史上看，几种方法

    前任考察安排、自然业绩竞争、民主选举、委员会会议决定。当然，还有一个方法就是只有一个候选人，所以没的选，就只能交给他。然而日本人对此情况并不是这样处理的，如果家族内所有继承人都不适合作接班人，那么他们会将外部最适合的人选通过招赘的方法变成自己家族的人。所以从理想情况来讲，即使只有一个人选，也还是存在“选人”的问题。选人之难在于知人知面不知心。

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