企业集团所属公司只提供报表不提供或不真实提供财务状况分析。报表简单、时效性差。

　　集团扩张越来越快，分（子）公司越来越多，对下面的监控力度普遍存在越来越弱的现象。每个月所属公司能够向母公司呈报上个月的会计报表，但普遍存在只报表不分析。由于财务报表实行的权责发生制，所以如果不做财务分析，非财务专业的高管不能够从财务报表中了解企业的真实现状。充满变化的经营状况与孤立静止的财务数据之间总是有着一定的差距的，不分析往往是不愿分析，不敢分析。

　　4、不情愿接受财务监督。

　　由于具有法人地位的所属公司，其经理人往往认为自己有能力管好所负责的公司，不愿意接受母公司和股东的监督，尤其是财务监督。如果你去查账，经理人认为母公司是对他的不信任，如果你派驻财务人员，他认为没必要，是在限制他的权力。

　　（二）解决的对策。

　　1、端正经理人的态度。

　　首先，要教育经理人，使其认识到，作为所有者的（母公司）大股东，是有权了解企业真实状况的。作为经理人有义务为母公司或大股东提供透明的企业经营状况和财务状况的，这一点是绝对的、无条件的。其次，财务状况是企业经营好坏的最直接和准确的反映，经理人应该学会就财务数字描述企业经营状况。因此，财务分析不只是财务的几个比率分析，应该是从当前经营状况、现金流量状况、资产负债状况等角度对整体当前企业经营情况的全面分析。

　　2、建立畅通的财务信息系统。

　　财务信息系统是反映企业经营状况的主要渠道，如果财务信息系统不够畅通，经营信息的时效性必然差。必须从成为企业集团之初,就把财务信息系统的建立作为财务工作的一项重要任务。建立畅通的财务信息系统不是一个决定就能完成的事情。依据企业不同情况，分步骤实施，从易到难,从报表汇总,到远程会计数集中存储。最终实现实时会计信息的集中管理。

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