霍普先生的解决方案是彻底改造首席财务官的职位，他提出了首席财务官在企业中可以扮演的7种角色。其中一些角色的名字听起来有点吓人，比如“自由战士”或者“抵制浪费的武士”——人们希望首席财务官以摔角明星霍克?霍肯(HulkHogan)那样的形象出现，有浑身的肌肉，能重创企业发展的敌人。

　　我们应该谅解霍普先生的夸张描述。他只是在试图向一群困惑而且往往士气低落的职业男女伸出援手，帮助他们重新点燃对财务工作的热情。

　　他还敦促首席财务官承担其他角色，成为“风险管理者”、“变革战士”，或者“适应性管理的设计师”。

　　所有这些都要求首席财务官变得更加积极主动，并脱离他们传统的计划制订者和预算编制者角色。

　　关于适应性管理的这一章尤其引人入胜。规划和预算制度需要变得更加完善，大部分流程中的责任要转移给一线经理人。应当摒弃一成不变的绩效目标，引进更加灵活的衡量标准。比如，霍普先生提倡从顾客的角度来衡量绩效。

　　这并不意味着放弃财务控制。相反，财务管理和财务控制的责任遍及企业各个角落。结果就会有更多人能接触到信息，企业自身就会变得更加灵活、更具适应能力。

　　拥护和推动这些变革的首席财务官，又将因为帮助改造企业而重新赢得同事的尊重。

　　浪费问题也是同理。“抵制浪费的武士”角色，并非要求首席财务官亲自审查所有成本和预算来消除浪费，而是帮助企业创造一种能够自动消除浪费的氛围和文化。

　　这是个令人向往的远景，但它有着两个严重的潜在缺陷。

　　作者提出，首席财务官应当成为“变革战士”和“适应性管理大师”，负责向全公司介绍这些概念。但这里存在角色重叠的风险。每个企业都已经有人负责管理这些事了，那就是首席执行官。

　　首席执行官和首席财务官共同协作、形成伙伴关系是至关重要的。相反，如果首席财务官的办公室变成了另一个权力基地，那么就会出现职权分割、混乱和冲突的风险了。

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