第三要推动变革，我们要主力推动企业的变革，从容接受文化转变；

　　第四，我们必须是一个优秀的沟通桥梁，对内让员工清晰企业的财务目标，对外宣传企业的战略、产品和未来。良好的内部沟通，可以使企业内部的员工知道自己提升的目标。

　　第五是能够支撑CEO的战略决策。

　　第六是管理风险，对重要的决策提出风险评估意见。

　　第七是专业化的管理，具有丰富的专业经验，它既包括财务的经验、会计的经验，还有包括战略、对业务的认识、对市场分析。

　　最后，作为一个优秀的CFO，要知错改错，敢于承认错误，满怀欣喜、灵活应对。

　　

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