“我们财务团队的员工都比我厉害，他们受的是大陆会计制度的教育，有关会计方面的法规我都要向他们请教，严格按照大陆会计法规执行，我们是不做违反大陆会计法规的事情的。”吕淑贞说。

　　虽然，CFO必须具备财务报表的分析能力，但吕淑贞认为，CFO最重要的能力却不在于财务专业能力，而在于管理能力。“作为CFO，你的手下肯定有大批的财务专业人员，他们完全有能力把账做好，CFO不会做账也没关系，即使会做也不能越俎代庖。CFO最重要的是如何建立良好的财务管理制度，要清楚基层财务人员的想法，能够易位而处。”

　　困惑与收获

　　大陆的大市场，为台湾企业所看重，也是包括冠捷在内的台湾电子产业向大陆转移的原因所在。然而，也因为大陆之大，造成了各地法规、政策等的差异，也让吕淑贞吃了不少苦头。

　　“比较麻烦的事情就是大陆地方性法规太多，就拿福建省跟北京市来说，两地就有法规、管理、人的素质等很多方面不尽相同，我们每到一个新地方，就要相应地改变我们的思维，适应当地的法规政策，不能把上一个地方的一套经验用在新地方。”

　　同时，近年来国内经济的突飞猛进与对外经济开发的日益深入所导致的会计准则等变化也令吕淑贞破感头疼。刚到大陆的时候，吕淑贞很认真地抱着当时的税法一通猛补，但税法的变化却令吕淑贞“痴心的脚步永远赶不上它变心的翅膀”。现实使吕淑贞认识到，大陆的企业财务制度和台湾完全是两码事，不能硬搬台湾的那套制度用在大陆的工厂，财务流程都必须按照大陆的规定来走。

　　然而，吕淑贞也明显感到了内地近年来的巨大经济成就所引发的方方面面的变化。“刚来大陆的时候，当时从深圳汇款到福建，一周都到不了，比直接拿钱过来还慢，那时的银行系统效率实在是太低了。但是这些问题现在都已经不是问题了，中国经济的发展是外人无法想象的。”

　　在大陆时间待久了，吕淑贞也练就了对政策敏锐的嗅觉。“我们会密切关注各个地方的政策变化，及时掌握哪个地方的政策更要优厚，然后看看当地有没有市场机会。”

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