这种转变也开始在中国发生。南通美亚的张云源表示，CFO能够成长为CEO，主要是由于近年来CFO的工作职责和范围发生了重大变化。“传统意义上的CFO注重的是公司财务状况，而现代企业管理中的CFO更多关注公司整体战略规划、总体资产运作和管理，还有风险管理。”他说道，“也就是说，当今的CFO在公司的日常运作和长远规划中起着越来越重要的作用。”张云源同时还是上海美亚金桥能源有限公司的CFO，他担任该职位已有7年。南通美亚和美亚金桥均为外商投资电力企业美亚电力的子公司，美亚电力持有前者全部股权，持有后者60%的股份。

　　美国有更多CFO升迁为CEO的另一个非常重要的原因是公司对财务管理更为重视。经济衰退、网络和通信泡沫破裂，以及公司财务丑闻频频爆发均导致企业将强劲的财务背景视作CEO的必备条件之一。财务管理在企业中的重要性上升可能也会促使中国出现更多担任过CFO的CEO。在盖尔太平洋宁波公司的徐赛花看来，近几年企业财务丑闻不断曝光，导致社会对企业的监督加大，企业的社会责任及上市公司对股东的责任也越来越大，“懂财务和内控的CEO在做决策时，能更多地从股东利益出发。”她说道，“另一方面，如今的经济运作更加倾向于资本运作，越来越多企业在做好主业的前提下还要做好投资，许多大企业很大一部分收益来自资本化运作，而这要求CEO拥有非常强的财务背景知识。”盖尔太平洋宁波公司是澳大利亚上市公司盖尔太平洋的全资子公司，主要生产特种纺织品，年销售额超过2000万美元。

　　人力资源管理专家也认同这一观点。管理咨询公司华信惠悦的咨询总监沈浩云认为，现在有不少国内企业对CEO的任命是非市场化的，因而对CEO的背景没有什么特殊要求，但随着股改的逐步深入，董事会决策力会日益加强，公司运作会趋向公开化和市场化，“公司会更加重视财务业绩，这将使CFO成为CEO候选人。”沈说道。

　　拾级而上

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