即使在美国，许多CFO也并非直接升迁为CEO的。企业高管最佳实践调研机构CFOExecutiveBoard的数据显示，在有CFO背景的CEO中，只有12%是直接提升为CEO的。有些COO在迈向CEO的途中会花几年时间担任CFO，而另一方面，许多CFO在成为CEO之前担任过营运方面的管理角色。合一公司的古永锵走的也是这条路径。1999年初，古加入搜狐，任高级副总裁兼CFO。在帮助公司完成了第三、第四轮融资和IPO业务之后，他于2001年出任COO，并从2004年开始兼任搜狐总裁。

　　担任搜狐CFO期间，古永锵主要负责融资和业务开发。“那时候，网络公司的融资环境没有现在这么好，烧钱也非常厉害，”他回忆道，“对于新创公司来说，即使产品应用好、业务风险也小，现金流有问题的话仍可能撑不下去。”古这里所说的现金流问题是指融资节奏的把握——适时地找到适量的资金。

　　2000年在美国上市之后，实现赢利成为搜狐的首要任务。也是从2000年开始，还是CFO的古永锵担当起企业发展战略方面的职责，负责新业务的拓展，包括广告、短信和搜索业务。2001年，古永锵的职责转为COO，主管包括产品、技术和发展在内的业务营运。在他负责广告业务的3年间，搜狐的广告业务增长了6倍。

　　在搜狐的6年，古永锵亲身经历了中国互联网从无到有、从小到大的过程，亲手培育了中国三大门户网站之一，自己也在此中得到磨练和成长。先当CFO融资后任COO营运的轨迹，赋予了他CEO所需具备的多种素质。

　　“如果一个没有COO经验的CFO被提升为CEO，他最好找个经验丰富的COO来作为互补。”对COO经历之于CEO的重要性有着切身体会的古永锵这样说。

　　即使没有正式进入过营运管理的角色，能够有机会参与营运管理对于CFO来说也是可贵的经历。在担任CFO期间，张云源一直都能参与到公司营运管理的全过程中，他的工作范畴从财务会计到管理会计、从公司营运决策到投资决策，再到资本运作，“这些对成为一个合格的CEO有重大的帮助。”他表示。

上一篇 : 养猪户：从未见过这个涨法             下一篇 : 麻花机 的花机工作原理和使用技巧