角色优势

　　从美国的经验看，从CFO成长起来的CEO是否更为优秀？答案有时是否定的。没有迹象表明，具有财务管理背景的CEO领导的企业能更好地避免财务丑闻。相反，当财务专家CEO试图操纵业绩时，他们也许更加“挥洒自如”。尽管如此，在其他一些方面，CFO背景对CEO来说确实是一种宝贵的资产。首先，有财务管理背景的CEO更重视股东价值。美国的数据支持这一点。标准普尔子公司、财经信息提供商CapitalIQ的数据显示，在过去3年中，一直由CFO出身的CEO管理的大型公司的回报率达到41%，而标准普尔500指数同期回报率为29%。

　　已经成为CEO的中国CFO同样有很强的意识，要将股东利益放在首要位置。张云源说，“作为CFO应该牢记，你与CEO一样，是代表股东利益管理企业；你也应当明白，CFO是公司第二重要的岗位，在CEO不在场或需要的时候，要准备好作出对股东最有利的安排。”而徐赛花正是这样实践的。在从盖尔太平洋与宁波当地一家私营企业开始建立合资企业，到合资企业厂房建造的招标，到公司内部的人事纠纷与政治斗争，再到后来因合资双方矛盾冲突私营企业撤资，作为CFO，徐赛花考虑的始终都是股东的利益。（见2004年4月刊《守护者》）“CFO的角色决定了他/她要对董事会和股东负责，而且更强调增值性。”徐赛花说道。

　　看到风险是CFO的另一个可贵的特点。CFO对于风险的格外关注是由其角色和职责所决定的，中国的CFO也不例外，就如张云源所说，擅长成本控制和风险管理本就是CFO的优势。徐赛花也认为，CFO比CEO所看到的企业的问题更多，“CFO与CEO的角色不同决定了他们的心态也不一样，CFO更注重发现问题和解决问题，而CEO更愿意看到企业的欣欣向荣。”徐说，“因此，从CFO成长起来的CEO会更有嗅觉，更容易看到企业症结所在。”

　　牌理之外

　　值得一提的是，对于古永锵、张云源和徐赛花来说，让他们在职业生涯中得以实现CFO到CEO飞跃的，除了CFO的角色优势，更为重要的恰恰是CFO固有思维之外的东西——魄力。

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