张云源将这种魄力称为“野心”，他说，“谨慎保守是作为CFO必须具备的职业品质，但CFO还应当有‘野心’。”徐赛花则把它叫做冒险精神，“企业做出的任何决策都是有风险的，如果纯粹从财务分析的角度看，很少有项目是没什么风险的，这就需要冒险精神。”她说，“CFO通常更为谨慎、冷静和理智，但作为CEO，有时却需要一点感性，许多成功的CEO身上都有一种很crazy的东西。CFO能否成为CEO，关键看他/她有没有冒险精神，既保持理性的分析和判断，又能作出有想法的决定。”

　　徐赛花读大学时修的是法律专业，在加入盖尔太平洋宁波公司前一直从事的也是法律咨询工作，按她的说法，她“不属于典型的CFO”，因而所受的“CFO框框的束缚”也较少，“我觉得自己还是有一定的冒险精神，敢于尝试新的东西，”她说，“当然，这很多时候也是个性所决定的。”

　　要说到冒险精神，古永锵或许是最有魄力和最crazy的。1994年，出身于香港、成长的大部分时间在美国度过的他回到中国寻找创业机会，而他的斯坦福MBA同学们大多选择的是思科、雅虎这样的公司。那时候的中国，几乎还没有网络公司。古永锵认为，让他作出这样决定的是在贝恩咨询公司工作的那段经历。“在那里，有很多机会接触不同行业的不同规模和类型的企业,这让我了解到自己更适合创业型的中小型公司。”

　　离开搜狐后，“猎”他的公司非常多，包括Google这样的巨擎。业界一直传闻，Google进入中国时曾希望古永锵出任首代，被他婉拒。古表示，因为与Google签有保密协议，不便就此发表评论。不过，根据他给自己的定位——创业型中小公司，拒绝Google完全在情理之中，尽管从财务分析的角度看，创业型公司已属风险较大的一类，中小型企业则风险更高，需要的冒险和创业精神尤甚。

　　2005年9月时，古永锵一度考虑去一家中型网络公司任CEO。当时处于休整阶段的他有一次在硅谷与一些投资人交谈时,有人提到“搜索资金”模式。这种模式在硅谷已有20年历史，相比风险投资模式，搜索资金的投资伙伴范围更广，融资形式更灵活，业务和现金流风险更低，成功率也更高。但在中国，这种模式还是一个新概念。

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