在这个例子和许多其他情况下，CEO与下属的沟通——尤其是与CFO之间的沟通可能正是解决问题的关键。对此，徐赛花很有感触，她认为，CEO事业成功与否，与CFO的关系是一个重要决定因素，因为从某种程度上说，CFO与CEO有点像联席CEO，只是两者的职责不同。“CEO没有CFO的支持，不可能获得成功。CEO的一个很重要的战略，是如何与CFO共事。”她说道，“我担任CFO时，CEO是个老外，他总是认为我过于干预，很多事情都想绕过我。而我现在幸运的地方在于，我的CFO虽然也向集团CFO和董事会报告，但他以前就是我的下属，我们之间沟通非常好，能够相互理解。”

　　CFO要成为合格CEO，领导才能同样不可或缺。徐赛花认为，CEO必须具备两个素质——管理能力和领导能力。CFO的职责能够培养一个人的管理能力，但许多CFO在领导能力方面可能会有所欠缺，“CFO更多是发现问题、进行控制，而在某些方面（例如激励员工等）可能并不擅长。”

　　人力资源管理专家赞同徐的看法。华信惠悦的沈浩云和翰威特的侯蓓莉均建议说，财务高管出身的CEO可能需要在与政府和投资者等各种“外部人”打交道以及应对公司内部人际关系和办公室政治等体现领导力的方面多加磨练。正如张云源以一言概之：“CEO要比CFO更多地讲‘政治’。”

　　在美国，公司对于财务专家CEO的需求只会上升，因为大多数专家指出，美国公司正进入一个低增长阶段，年增长率仅为5%-8%，而不是几年前的两位数增长。这意味着，美国企业普遍进入成熟期，投资者会比以往任何时候更关注公司的CEO们，希望他们有能力提升企业的财务、投资者及商业战略。而中国企业需要更多职业CEO的原因恰好相反——中国的经济和企业都处在快速成长期，对于CFO们来说，职业CEO需求与供给之间的巨大差距意味的正是巨大的上升空间。

　　阻碍

　　在市场成熟的美国，CFO成长为CEO已是显著趋势，对处于成长阶段的中国来说，从CFO到CEO是否也将渐成趋势？人力资源管理专业人士持谨慎乐观态度。

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