华信惠悦的咨询总监沈浩云认为，有CFO背景的CEO很可能会逐渐增多，但未来两、三年内也许还不会成为显而易见的趋势。另一家管理咨询公司翰威特的资深咨询顾问侯蓓莉表示赞同，她也不认为中国企业在这个问题上会如此迅速地跟随美国公司的脚步。她说，“中国的市场太复杂，情况与美国很不相同，很难预言（CFO到CEO）会成为趋势。”

　　阻碍中国CFO成长为CEO的因素不一而足，最重要的之一是定位问题。“在很多企业里，CFO不是真正意义上的CFO，大部分充当的只是一个财务经理的角色。”南通美亚的张云源指出。

　　定位的问题直接导致CFO们可能缺少CEO的一个基本素质——战略眼光。侯蓓莉看法是，“中国的CFO更多时间花在做报表和内控上，而较少参与真正的决策,因而在战略与市场经验方面显得不足，而外企那些‘海归’派CFO虽会借鉴美国公司的那一套做法，但对中国的游戏规则不够熟悉，尚处在学习过程之中。”提供高管人员搜寻和企业领导咨询服务的海德思哲公司合伙人杨景贤也认为，中国企业的CFO不仅对公司营运和战略的参与不够，作为CEO商业伙伴以及帮助其他部门达到目标的经验都有欠缺。

　　在目前的中国，销售等从事业务的高级经理成为CEO的机会更多。“因为CFO缺少与客户接触的经验，对客户和业务的把握能力比较有限。”侯蓓莉表示。不过，她也承认，目前中国的机遇非常多，“CFO之中更精于市场与客户的那些人很有可能成为CEO。”

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