眼见为实

　　在中国，作为一家大型煤炭企业的CFO，此人必须兼具银行家的自信和政治领袖般的亲和力。凌一头短发，笑起来十分爽朗，两鬓虽已花白，却身形健硕，保持着长跑运动员一样身材。在神东矿区的上湾煤矿，他熟练地换上矿工的靴子，身着蓝色的矿工服，戴上橙色的头盔和矿灯，和前来迎接的神东矿区总经理王安打招呼。大家于是上了一辆外形像吉普车的汽车进入煤矿。王特别强调，车是特制的，启动时不会有火花，以防点燃巷道内的气体。

　　巷道在灰暗中逐步向下延伸。大约20分钟后，王把车停在两个巷道的相交处，在这里可以看到传送带正以每小时50公里的速度将煤运出巷道。再往前走，接着一拐弯，一幕似乎只有在科幻片中才能看到的景象赫然在前。

　　在巷道尽头的作业面上，有一排液压驱动的金属柱连同上方的钢结构支撑着巷道的顶部，采煤工人可以在下面自由走动，而前端一台大型的长臂开采设备正在采煤——高速转动的巨大的齿轮宛如刀片一样飞快地把采掘面上的煤刨下，煤块掉落到高速运转的传送带上送出。当凌高声地跟工人们打招呼时，他们先是吃了一惊，但很快又报以微笑。

　　据王介绍，在同一时间，只有7个矿工在工作。上湾矿仅有270名员工，但去年一年的煤炭产量达到了1250万吨。2004年整个神东矿区人均煤炭产量2.8万吨，为世界最高。“在美国，去年人均采煤量仅1万吨。我们是他们的两倍多。”王安说此话时犹如一个运动员在回顾夺得奥运会金牌的经历。

　　乘车出了巷道，巷道口有一个电子显示牌，上面除了生产数据以外，还标明了今年作业过程中工人的伤亡数字——这一数字为零。凌要求员工们继续保持这一数字——这是个非凡的成就，因为官方显示的数据表明，国内每产一百万吨煤，平均就有三名矿工丧生。要保持零伤亡的记录绝非易事。除了先进的进口采掘设备和技术，还需要过硬的管理。在神东矿区的洗煤厂，一个中央设备部门的“企业资产管理系统”（EAM）将包括上湾矿在内的整个矿区的所有煤矿的开采过程置于监控和管理之下，通过这个计算机系统，各个矿内采煤的进度和设备的运行状态一目了然。

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