由于工作的出色，秦正余被提升为公司副总经理。

　　向年青人学习

　　据秦正余介绍，公司董事长是70年生人，虽比较他年龄还小，但对企业管理的理解非凡。通过自己所走的路，与观察包括董事长在内的诸多成功人士的历程，秦正余总结了自己职业哲学：“向年青人学习”。

　　不懂不要紧，但要善于学习，敢于尝试，这时，需要年青人勇于探索的精神。当然，这种探索不是冲动，不是盲动，而是要系统策划的基础上，尝试新的管理方法与管理理念。

　　也正是这种“向年青人学习”的理念衍生出秦正余的用人观。秦正余喜欢用年青人，尤其是刚刚毕业的本科生、研究生。给他们目标，让他们去试错；同时，采取师傅带徒弟的方式，使他们尽快上手。秦正余认为，对于公司的不同财会相关岗位，需要不同的能力，宜因才使用；在用人过程中，对下属要给予更多的关心，除了合适的待遇之外，应共同规划其未来职业发展路径，一起分析，但并非承诺；同时，通过培训、内部交流等多种方面逐步提升大家各方面的能力。

　　人才与企业发展息息相关。据秦正余介绍，目前来讲，公司缺乏通才，并且，管理人才的瓶颈也阻碍了公司一些管理的进一步深入。就公司管理而言，信息管理是一个短板，这需要不改地改善与提升。

　　用CEO的脑子思考

　　能跻身于被媒体称作“黄埔一期”的首期全国高级会计人才培训班，秦正余自然高兴万分；在聆听了财政部副部长王军讲授的第一堂课“铁肩担道义，妙手著华章”后，更是豪情满怀。

　　秦正余曾有一套自己的学习方法，多概括与总结，多问几个为什么，然后针对问题查资料找答案，从而有的放矢地学习；用中学，干中学，最终实施工作与学习的有机统一。经过高级会计人才培训班近一个月的培训，秦感觉视野更宽了，层次更高了。他引述上海国家会计学院院长厦大慰教授的一句话，要从CEO的角度考虑问题。不管是财务负责人还是首席财务官，抑或是财务总监，这种象CEO一样思考的理念，是当好“参谋”的题中应有之义。

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