“点线面”的魅力

　　公允价值的评判为企业风险预测提出了新的挑战，企业如何提高抗风险的能力？有的CEO根本就不知道有风险，这是最可怕的，有的CEO虽然知道风险却不敢冒险，无法预测，没有承受风险的能力，对此CFO又该如何做呢？

　　中国中化集团公司总会计师陈国钢认为，作为CFO,必须考虑而且具备预测、掌控风险的能力，协助CEO化解企业本身面临的经营风险。CFO应了解企业的最大风险点是什么，掌握动态风险，随时对企业的风险点做到可知、可控，并贯穿事前、事中，通过动态管理进行多方位掌控，比如对应收账款、存货应全程控制风险，从而做到防患于未然。

　　每一个事前风险控制都有一个流程，比如对于应收账款业务部门应完成到什么程度，应通过效益预算、预算月报来加以强化。中化集团现在采用的是“点线面”内控体系，总公司对各子公司的预算内资金，应建立严格的审批制度。无论是预算内还是预算外资金的运用，均应考虑业务风险点，建立绩效考核，运用综合绩效计分卡来考核收入、盈利、支出，减少人为操纵，在整个企业层面通过计分卡来减少风险、分散风险。对于难于解决的业务风险应加强外包的管理，此外ERP系统可以节省大量的人力、物力，加快对市场的反应速度，提高抵抗风险的效率。“点线面”预算管理内控体系，从上至下，层层辐射才能有效降低风险。

　　陈国钢表示，要想增强企业的抗风险能力，必须调动企业代理人的积极性。一些企业由于利益驱动，有些企业代理人会损害委托人的利益，甚至舞弊，因此企业在内控方面应通过契约建立委托代理关系。委托人与代理人必须明确代理人的行为靠什么来约束，同时也应明确奖励与惩罚并进的措施。契约关系对内控体系来说非常重要，通过预算，作为委托人应明确提供代理人将获得什么样的回报，要与经营预算密切挂钩，这也是资源的有效配置。通过激励机制，明确自身的回报与企业的回报融为一体，来最大限度地发挥委托人的潜能，为企业创造最大效益，这是企业管理层必须考虑的重要因素之一，有利于增强委托人与企业的抗风险能力。

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