直面国际化

　　论支特邀嘉宾、英国特许管理会计师公会亚太区发展总监马丁·菲在演讲开始，讲了一个幽默的小笑话：现在国际化的趋势越来越流行，会计人员着装也是西服革履，中国会计人员差不多都采用国际化着装模式，看来着装也实现了国际化。

　　马丁·菲认为，在未来10年我们所考虑的，并不仅是会计的作用以及国际会计准则，我们将面临更多的业绩规章制度与社会责任等方面的挑战。

　　众所周知，目前很多企业由于他们没有遵守相关的规章制度，所以出现很多问题，比如做假账、假破产等等。就像MEC电脑公司，不得不重新公布盈利报告，因为他们员工做了假账。

　　还有一个很重要的问题就是企业的社会责任问题，在欧洲和美国已经越来越受到关注，如环保、童工、劳工保护、动物试验等问题，很大程度上影响到中国的CFO，因为他们的企业在向国际化迈进的同时，投资者会越来越关注这些问题，关注企业到底有没有承担起社会责任。其实对CFO来说最重要的问题还是企业业绩，怎么能够使企业业绩提高为股东创造更多价值。马丁·菲提醒，企业目标要为股东创造价值，他们通过为股东定期提供财务报告来显示他们的价值是不是得到增加，提供良好的企业业绩报告需要有优良的发展战略，而前提是必须有良好的决策，以及有效的资源配置体制。作为CFO需要关注的并不完全是企业、机构、规章制度、会计准则、月报等等，更应该关注的是决策过程。我们应知道，成功企业的CFO，一定要参与决策过程。

　　马丁·菲认为目前企业财务部门，65%的精力花在支持会计事务处理上，13%花在支持管理层决策过程上，而在未来，会计部门和财务部门要花少量时间处理会计事务，花更多时间支持决策制订的过程，大概应有25%以上的精力要投入到决策制订过程中，更少的时间投入到以交易为主的会计过程。那么怎么才能达到这个目标？我们应该关注效率，为了达到这个目标应该采用标准化控制体系。其中一个很重要的环节，是采用共享服务、业务流程控制的外包服务和独立的ERP系统。如果你想成为一个成功的CFO，应该更加关注共享服务系统，以及标准化的制度、程序和外包服务。我们希望能够把多种体系、多种程序以及各业务地点能够统一起来，做成一个共享服务的系统，希望中国等其他国家都可以共享。这样条块分割的局面将会改变，取而代之的是便捷、共享的服务体系。

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