任何一个投资公司选择项目的时候首先会从四个方面考量，人的重要性、行业、项目、定性与定量的分析组合。我逐一跟大家进行分析。

　　人的重要性。投任何一个项目，首先最关键的因素是投对人，就是投这个团队和以这个领头羊为代表的团队的决策力、执行力和把决策变为执行的盈利能力。通常会考核这个团队的三大块，第一，这个团队的诚信，第二，这个团队的战略，第三，这个团队的执行力。举一个例子，90年代融勤国际曾经参与过中国十几个VC类的项目，更多的集中在当时的互联网一轮风潮里，结果是什么样的？当然有一些我们自己投资策略的失误，但是当时有三分之一的项目是最后这个团队没有了，整个投资完全失败，有很大的诚信因素。这也是后来几年里，在整个中国的创业投资领域里，所有的投资人都希望解决的一个很关键的因素，也是创投在中国进行了多年的尝试和探索之后，发现有一点跟国外截然不同的战略，人的诚信和团队的诚信非常非常重要的点。比如说在欧洲曾经进行的投资，由于是人的因素而产生的失败点，这个人在整个行业里可能会面临着非常大的信任危机。在中国我们曾经投的项目，由于本身这个团队的原因所产生的非常不好的后果，但是这个团队经过了一年、两年，甚至更短的时间之后，又出现在其它行业里，而且用同样的手法来对待投资人，所以这方面非常重要。

　　第二是战略。如果我们的目标是北极，从这里走去北极，但是方向却是在往南走，因为我们开汽车太慢了，坐火车，因为火车太慢了，我们坐飞机，大家想一个道理，我们的技术越先进，手法越高明，其实离我们的目的越远，背道而驰，所以目的的重要性、战略的重要性在这儿一览无余。制定非常好的战略，有了好的目标，有了好的方向，但是如果执行力不到位，对我们来说是海市蜃楼。每年可以收到大量的案例，每年收到大量的DP。我的邮箱每年都要清空好几次，原因很简单，每天都要收到很多。但是我们发现不是我们的点子不好，不是整个战略勾画不明晰，也不是说整个Idea不吸引投资人的眼球，最后大部分夭折的原因在于执行力的问题，一个很好的思路的产生，如果我们认为它有一定的难度，把这个思路转化为我们理解的现实的生产力和能够产生财富的生产力，以及具体的办法和实现手段，那一定是难上加难的，所以在这点大家一定要认真的估量和考评自己以及这个团队的执行力。我们的诚信如何，战略能力如何，而我们的执行力又如何？这几块构成了整个投资者对于团队，对于人的重要性的考评。

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