一个好的战略，一个好的执行，加上一个好的营销能力，基本上具备了可以吸引到资金，甚至是比较大块专项资金的基本点。十年前，甚至更早的时间在中国有这样的现象，比如某个朋友有五百台彩电的指标，他会很高兴，因为一夜之间，也许一个新的百万富翁产生了。十几年前中国处在一个短缺的时代，几乎所有的产品都短缺，而我们用了十年的时间，走了美国50年以上的道路，走了西欧100年以上的道路，从卖方市场转入了买方市场。中国现在的状况是什么？如果哪位朋友手里有500台彩电，赶快要降价卖掉，不然巨大的亏损就出现了，因为在“巨无霸”面前，可以通过种种降价的手法，500台彩电让你的利润是负值的情况，我们是绝对的卖方市场，买方市场的东西越来越少。在这种状况下怎么办？哪些企业可以脱颖而出？难道我们可以说TCL的彩电一定会比长虹的彩电好很多倍？为什么某些厂的效益就非常好，而某些就不太好？在同质化、产品质量越来越同等的状况下，用什么战略，用什么方式进行？很好的营销能力，这也是我为什么提出这点的原因。

　　下面跟大家探讨一下对投资策略的分析，一个是定量的分析，一个是定性的分析。定量分析的时候，融勤在投资的时候通常会参考大概70－80个数据，有些企业可能会参考的少一些，但基本都在50个数据以上。列几个比较重要的数据，比如成长速度是不是高于GDP平均的增幅，在行业里的增长速度。比如说生产的产品或所处的行业，在资本市场上是否已经有一些可以作为标杆或者说作为对比的企业，我们要看公开股票市场上，这个行业或者这个产品所在的行业的平均市盈率是不是比较高。还有这个行业的企业并购业务是一潭死水还是波澜壮阔的，事件发生的概率是不是比较高，还有足够的市场等等几个指标。

　　还有一块是定性的。中国曾经在十年前融勤走的路不平坦的关键原因在于我们把定量放在了一个比较重要的位置上，而把定性放在了一个略微次要的位置上，也就是对于中国的本土化的问题。

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