经过我讲的案例，大家可以很清晰地看到，在中国如果说投资，更侧重的在于投人，而不是投一些定量的指标，尽管我们认为这些定量的指标是非常非常重要的，起的作用非常大，但是人的重要性是我们前十年走的路不平坦的最关键的因素，就是没有更多的注意到定性的人和团队，以及人和团队所思考，并且未来要付诸实施的商业模式的可行性，尤其是在中国市场的可行性，因为它还是有错位的。比如在中国的整个诚信体系的建设，我并不是有意去说在座的各位，包括我本人，我们个人的诚信。但是当大的诚信的分子过多的时候，我们每个人所起的作用是非常非常力不从心的，这是整个大环境的问题。一方面是政府要做很多工作，一方面，每个人都要去努力。

　　还有商业模式。90年代，严格意义上说我们是较早的进入中国，并且在中国倡导VC。为什么后来我们在实业投资里的知名度要比在VC里大的多？最根本的原因在于90年代我们几乎都在参考欧洲和北美的商业模型，而这些商业模型在中国的实践上，成功的概率没有本土的很多商业模型的成功概率更高，这就是一个最根本的问题，也是我们本土化研究失策的地方。当我们看到在中国有VCD市场的时候，是很鄙意的看待这个市场，原因很简单。中国一个产品这么贵，版权的问题，中国怎么可能有这样的消费能力，中国有很独到的方法，我们拷贝。当看到短信的时候，在美国、北欧、西欧看到很有意思的现象，几乎没有人用，因为手机都很少有人要去看，要顾及个人的隐私，但在中国短信却解决了大部分门户网站的盈利问题，独到的商业模式，适合中国13亿人口的商业模式，按照中国的游戏规则来运行的商业模式。

　　简单地讲一下投资策略，也是希望大家换位思考，在每个人手里有好的项目的时候，朋友有好的思路，甚至有好的把思路变成现实的力量的时候，看一看怎样跟资本结合，大家想一想投资人心里在想什么，换位思考最大的作用就在于能够更有效的知己知彼。

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