初创型的企业要非常明确的做以下四个事情：

　　战略方向。

　　盈利模型是否清晰。是拍脑袋的认为它可以盈利，还是可以很清晰的认识到它的盈利模型，甚至可以很清晰的认识到它的盈利模型的手法，当然不一定每个手法都是十分准确的，包括这个模型对于中国市场整体的情况，对于其它国际市场的整体情况。

　　团队建设与管理，有没有管理整个团队的能力，有没有贯彻力，有没有有效的引导这个团队的能力，还有营销能力。中国现在非理性的买方市场，在非理性的买方市场里每一位生产者都很痛苦，原因在于我们需要具备更高的能力抗衡同质化产生的非均衡的竞争时代。我们希望这样的时代越短越好，政府也会引导这样的时代越短越好，最终会达到理性的卖方市场，比如欧洲、美国，实践证明这条道路是应该走的，但是对于中国一个特殊的国家，一个13亿人口的国家，这条道路是很长时间能走还是比较短的时间，需要依靠政府的力量还是完全用市场化的手段，这可能需要从另一个角度去探讨的问题。

　　对于发展型的企业该如何解决资金问题？我的观点是要立足自身，不排斥财务投资者，更积极寻找战略合作者，从而实现资本与实业的良性互动。作为一个个体、个人，作为一个法人也好，自己的生存和自己的发展如果依赖于其它的外部条件，这种生存和发展基本的基础我们表示怀疑，一样的道理，要立足自身。但是不排斥财务投资者，发展型的企业基本面已经具备了自我完善的能力，驾驭能力和整个团队的团结，以及执行能力已经达到了一定的高度，对于外来资金的吸纳力和对于外来资金的掌控力、谈判博弈的能力是非常强的，至少有一定的，而不是像前期几乎没有。这个时候即使外来资金，希望得到短、平、快的收益，希望得到更迅速的机会，以机会为导向，在整个发展过程中也是有很多机会的，当这个发展的机会和外来资金的发展机会，在某些点上的利益点是一致的，而利远远大于弊的时候，一个非常好的合作模型产生了，不排斥财务投资者。但是我们注意到，任何一个企业希望是百年老店，希望有更长的发展，希望这个企业承载着全体员工，尤其是创业者的梦想，实现走的更远、走的更长，真正的对于这个企业最有意义的一种资本和实业的结合是互为理解的结合，互为搭配的结合，互补短板的结合，也是可以走很长时间的结合，无疑是战略投资者。战略投资者通常希望对于一个产业的持有相当长的时间，希望给这个企业带来的不仅仅是资本的力量，也不仅仅是杠杆的效应，而更多的是对于整个行业的分析、所有信息的注入，以及对于管理方面的完善等等，甚至不排除有些战略投资者，比如有几个著名的战略投资机构已经来到中国，希望参与到一个国家，甚至一个地区，甚至全世界行业的整合。如果在一个行业里已经做的相当不错，而且跟资本进行很好的结合，无疑将使我们的企业在中国行业里脱颖而出，乃至走向世界的道路上会大大缩短机会成本，从而形成资本与实业的良性互动。

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