昨天下午主管突然告诉我说，让我今天协助另一位同事去招募基础人力，随后他简单的跟我说了招募过程中需要注意的一些事项以及今天的目标人数，当我听到那个目标人数时，心里突然感到了一种莫名的压力。因为眼下并非基础人力招募旺季，而且近几年来公司的薪资优势越来越不明显，所以要完成目标人数绝非易事。随着公司近期产能的快速提升，对基础人力的需求也急剧增加，尽管公司利用了各种招聘渠道最大限度地保障基础人力的需求，但仍显得捉襟见肘。为顺利完成招聘任务，满足公司对基础人力的需求，部门主管也从各组抽调一批具有基础人力招募经验的人组建临时招聘团队，共同完成这个艰巨而又光荣的任务。因为我去年入职的时候，做过一段时间的基础人力招聘工作，所以这次我也有幸被选上。

今天一早我就和那位同事赶到了人才市场，但现场的情况并不乐观：人才市场周边人流量很少，但招聘基础人力的企业却有好几家。走近一看，好家伙，这些公司的基础人力需求都比较大，而且一比较，我们公司的薪资政策并不具有太大的优势，甚至在某种程度上说他们的薪资对应聘者的吸引力更大，比如说，虽然公司的底薪比其他几家公司要高一些，但是公司并没有无偿提供食宿，也没有相应的补贴，而且公司管控加班时数。相反，其他几家公司要么是无偿提供食宿，要么是有相应的补贴，更重要的是他们的加班时数不受管控，有多少加多少这一点对于很多应聘者来说吸引力是很大的。如果仅仅站在应聘者的角度，我也会选择应聘其他几家公司的。因为对于这一类型的应聘群体来说，他们最关心的是一个月能拿到手的现金有多少，至于什么保险、公积金之类的则不是他们最关心的。但是作为公司的招聘人员，我今天的任务是来招人的，尽管公司在薪资方面有一些不足，但这并不是我完不成任务的借口。我要做的就是避实就虚，充分利用公司名声大、薪资有保障的优势，最大限度地完成招聘任务，正所谓下路相逢勇者胜嘛。说干就干，按照事先的分工，我负责公司招聘启事的宣讲，他负责登记应聘人员的资料。我润了润嗓子，就大声地喊了出来，这一喊马上就有人过来围观。看到这里，我心里顿时就有底了，要的就是这个效果，不喊怎么有人围观，不围观怎么有人知道公司在招聘，不知道公司在招聘又怎么会有人应聘呢？整整一上午，我几乎连水都没有喝一口，周围其他几家公司的招聘人员也像看怪物似的看着我，也难怪偌大一个广场就我一个人在喊，他们不看我又看谁呢？不过这我可管不着，我关心的是招了多少人。临近十一点，总共有42人填写了报名登记表，但是有两人在点名时离开了，本以为剩下的人不会再走了，谁知道，车启动的一刹那，又有两人说不想去了，想到这里我的心就像深深地扎了一刀，钻心的疼，但没办法，只好把他们的名字划掉。

半个小时后，我们终于到达了公司，满以为这38个人应该全部合格吧，谁知道一位同事告诉我说，下车没多久就有8个人离开了，这就是说，我喊破了嗓子就只招到了30个人，我心有不甘却实在想不出更好地解决办法，此刻我也再一次体会到了招聘之难。

在这里，与大家分享一下我的一些感悟：

1.招聘难，难于上青天，但我们需要记明白，招聘难不仅仅是某一家公司面临的问题，只不过是程度不同罢了，哪一家企业更能站在应聘者的角度去灵活调整公司的政策，满足应聘者的需要，谁就能取得招聘的最终胜利；

2.招聘人员在招聘时，尤其是在招聘基础人力时，要学会放下身段、抛开面子告诉应聘者公司对这次招聘任务的重视程度、公司所能给予他们的一些东西，虽然这些招聘启事上都有，但是通过你的口说出效果就会不一样；

3.对不同的应聘者，招聘启事的宣讲方式与宣讲重点也有所不同，一言以蔽之，要用应聘者听得懂、喜欢听的方式告诉他们最关心的内容；

4.对于HR来说，最重要的任务就是招人及时满足公司的用人需求，招不到人HR不要奢谈任何权利和困难。

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