但在我国企业的组织结构中,尽管也设立了财务部门,但它往往是会计部门的代名词。通常由总会计师负责公司全部的会计核算工作,而投融资决策及企业的战略规划等这些在美国属于CFO完成的工作,则由总经理包揽。因而,那些由总会计师直接转型而来的CFO无法担当起设立理财机构的重任,一些重要的职责不得不转嫁给身负重任的CEO,从而难以保证决策与规划的效率和效果。
三、财务机构中的分工
在计算机技术极为发达的今天,几乎全部的会计处理工作皆可通过管理信息系统或数据处理的方式来进行。会计处理要求规范化、系列化和真实性,通过制订一系列严密的标准处理会计信息时,会计工作更像是一个数据运算。但不论计算机技术有多发达,也不可能取代人进行公司理财活动,因为理财的本质乃是根据公司的当前的实际情况,考虑各种不断变化的内外部因素,制定出适合目前发展状况的财务决策,从而实现价值的最大化。
在美国大型公司中,首席财务官之下又分别设置有两个职位,即财务长和会计长。会计长主要负责企业的财务会计业务,比如账簿组织、报表编制、工薪计算、内部审计等。财务长负责公司的财务管理活动,主要是对公司融资、投资活动进行管理。早在20世纪30年代,人们就已经认识到,“财务长的主要职责就在于管理企业的现金流动以及保障企业的偿债能力。”由于现金流量的极端重要性,虽然会计长负责财务报告工作,但有关现金流量的预测与报告工作,一般仍由财务长掌握。此外为了更好地组织理财活动,在这些大型公司里,还成立了专门的财务委员会。该委员会由具有不同知识背景和经验的专家所组成,以求决策过程的周详与严密。
而我国的财务机构设置主要是以总会计师为核心。与《会计法》相配套的、由财政部颁布实施的《总会计师条例》规定,总会计师作为单位财务会计的主要负责人,全面负责本单位的财务会计管理和经济核算,参与本单位的重大经营决策活动,是单位负责人的参谋和助手。此外,总会计师还负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、行政事业单位的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策;参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品价格和工资奖金等方案的制定。
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