理财机构已经成为现代企业中的一个核心管理机构。按照现代企业管理的原理，理顺公司内部各机构之间的组织关系、合理配置财务机构、建立科学的财务管理体系，是企业经营过程中的一个重要问题。公司实施战略目标，有效配置资源，实现公司价值最大化，这些都与财务管理体制和财务机构的设置密切相关。

　　以美国为代表的发达工业国家的大中型公司经过了近一个世纪的发展，在管理科学方面已经达到较高的水平，在其公司组织机构的设置中，尤其体现了对于理财机构的重视。与之相比，中国的众多公司只是设立了财务部门，而且部门负责人往往是上级行政负责人任命的总会计师。以下是从三个不同的角度来阐述中美企业在设立理财机构方面的差异。

　　一、理财机构与会计机构的分离

　　在我国，会计工作与财务管理工作之间的关系混沌不清，职责不明，从而导致财务部门与会计部门不分，财务部门做的实质上是财务会计的工作，没有明确的理财目标，有的甚至根本不知道资本成本的概念。长期处于“财务会计与财务管理是一家”的观念下，把财务会计与财务管理混为一谈。企业内并没有专门致力于投资决策、融资决策科学化的理财机构，更缺乏经过严格学术训练的理财人员。

　　在美国的大型公司中，理财机构与会计机构的职责是极为分明的。理财机构的职能主要是现金与有价证券管理、资本预算、财务预算、信用分析等。会计机构的职能主要是财务会计（向外披露财务报告）和成本与管理会计（为各种决策提供成本资料）等。

　　二、组织结构

　　从美国公司的组织结构和财务管理部门的设置来看，一般情况下，公司都设置有独立的财务管理部门，专门负责公司的资金管理和会计核算工作。在人员配备上，公司一般在董事会和首席执行官下面配备有专门的财务副总经理或首席财务官（CFO）。在首席执行官的授权下，由财务副总经理或CFO全面管理公司的财务工作。在财务副总经理下面，通常还配备有资金主管和会计主管各1名，他们分别负责资金管理和会计核算工作。其中，资金管理工作主要包括资金预算、现金管理、对外业务、信用管理、股利支付、财务计划与分析、养老金管理、风险与保险管理、税收管理等。会计核算工作则包括成本核算、成本管理、数据处理、总分类账、财务报表、内部控制、预算编制等。由此可见，理财工作在企业管理体系中的地位是极高的。

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