每一个部门都应该能够识别那些动作和项目，这些项目能够在公司的财政年度中通过性价比的方式来对公司的目标有所贡献。这些项目的需求和收益应该清晰的被财务部门和IT的员工理解和充分沟通。

　　同时，组织也应该定义和实施一项项目评价技术来评估所有主要的资金支出，包括IT方面的，确保资金的使用能够更加有效率，并且和组织的目标保持一致。

　　当这一切都实现之后，CFO和CIO已经他们的员工之间的一种和谐的局面就形成了，项目能够被建立和有效的实施，并且最终被其他部门所评价和认可，达到积极沟通的目的。

　　解决CIO和CFO之间的冷战问题需要双方的承诺和沟通，整体目标应该是从整个组织获益的角度来评价和推动，而不是从部门差异的角度。强调部门共同的联系和利益将会帮助财务和IT员工更好的完成他们的工作，共同实现组织的目标。

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