2.员工是否理解该计划？是否清楚为了获得激励，自己应在哪些方面继续努力？

　　3.计划是否会促进沟通？员工是否由此对企业的价值目标有了比过去更多的了解？只有得到充分的认同，业绩衡量标准才会有效地发挥作用，才会促使员工发挥自己的主观能动性。

　　4.指标是否可以准确的量化？比如酒店在衡量客户满意度时，可以用旅客等待的服务时间作为具体的量化指标。

　　5.奖励是否已按计划实施？为达到预定目标是否已采取了各种激励措施？

　　6.通过目标的达成，企业的整体业绩是否得到改善？企业价值是否得到了提升？

　　通过设计相匹配的业绩指标体系，使企业整体员工明白了前进的方向，员工才能真正围绕企业的核心竞争力为企业创造价值。在业绩评价中，CFO又处在了中心位置，他可以利用广泛的触角，深入企业内部，了解企业各个层次、不同环节的价值创造和业绩评价状况，使之更符合企业的整体战略。而CFO也可利用他在企业中的特殊地位，监督价值体系和业绩管理的实施状况，进而实施有效的激励和惩罚机制。

　　总体而言，随着竞争的日益激烈，CFO在企业中的作用日益明显。现代企业的CFO们必须意识到：了解价值、创造价值、以增加价值为目标进行业绩评价成为新信息时代企业对专业CFO的新要求。他们参与企业长期战略的制定，提供高效的财务支持，设计出与企业长期战略相一致的业绩评价体系，是企业未来的价值工程师。而这也为我国的CFO们提出了新的挑战。随着企业竞争环境的日益激烈，我国企业要迅速适应国际化竞争，这就迫切需要对传统的财务工作进行转型。新时代的企业需要越来越多的专业CFO，能真正成为CEO的战略合作伙伴。

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