过去7个月中，著名的社交游戏公司Zynga的高管们一直在计划如何把尼尔·罗斯曼（Neil Roseman）招聘到旗下。他是一位工程师，在亚马逊（Amazon.com）推出数字音乐业务和开发Kindle电子阅读器软件的运作中一直都是领军人物。Zynga没有求助猎头公司来做这件事，而是依靠一位曾经在罗斯曼手下工作过的亚马逊公司前经理与他进行了首轮接触。之后，公司首席执行官马克·平卡斯（Mark Pincus）邀请罗斯曼在旧金山的办公室单独见面，表示很想让他带领一个工程师团队，并且可以不必离开他在西雅图附近的家。上个月，罗斯曼开始在Zynga工作，担任副总裁；他说：“我觉得马克是个能与之相处的人，我愿意帮助实现公司的未来。”最近几个月还有几家科技公司曾对他发出了工作邀请，都被他推掉了。

　　随着经济复苏，各科技公司正在争夺工程师、设计员、电脑科学家和高级管理人员，以便在这个日新月异的行业中保持领先。为了追逐这些人才，各公司想尽办法，从与首席执行官一起喝咖啡到许诺大把现金，不一而足。争夺人才的竞争在社交媒体公司、网络公司以及电脑系统制造公司中间最为激烈。

　　Facebook主管人事的副总裁洛瑞·戈勒（Lori Goler）说公司的扩张“已经超过了员工人数的增长，因此我们正在招人，以适应公司发展的需要”。有些公司甚至一再向对手的明星员工发起进攻。去年瞻博网络（Juniper Networks）从思科系统公司（Cisco Systems）挖走了3名高管。

　　那些热门目标公司正在发起反击。据知情人士透露，1月份谷歌（Google）向负责产品开发的明星副总裁桑达尔·皮才（Sundar Pichai）提供优厚待遇，挫败了Twitter雇佣他的企图。谷歌最近还给一位顶尖工程师提供了500万美元的奖金计划，以免他跳槽到一家新兴公司去，一位了解两家公司角力情形的人士称这笔奖金会在数年内兑现。“各公司现在都非常担心留住人的问题，”猎头公司Heidrick & Struggles的董事会副主席杰夫·桑德斯（Jeff Sanders）说，“你可以看到它们现在超出常规地奖励股权，在认真审视业绩最好的那10%的员工，并且自问：”这些人不会走吧？‘“

　　所有这一切正在推高科技公司里拥有稀缺技能的员工的薪酬。Zynga目前有1500多员工，这一数字预计明年会翻番。这家公司运用软件把有雇佣前景的人才和现有员工联系起来：他们可能一起工作过，上过同一所大学，或者有共同的兴趣，比如滑雪；然后会先让员工给相关的目标人才打个电话，介绍一下Zynga的情况。

　　杰夫·施通普（Jeff Stump）以前是一位招聘员，专门招聘高级管理人才，现在正为风险资本公司Andreessen Horowitz搜寻人才。他说，较大科技公司的高级管理人员跳槽到新兴公司后，一般会接受基本工资下调20%至40%，希望日后有大的回报；如果他们来到一家新兴公司担任副总裁级别的职位，日后公司被收购或者上市的时候他们一般会得到相当于公司价值1%的回报。

　　有几个因素助长了对人才的争夺。社交媒体、移动技术和电子商务的迅猛发展推动了这些领域对有专业技能的人才的强势需求，最近新兴公司数量的增加也扩大了对这些人才的需求。另外，像甲骨文（Oracle）、惠普（Hewlett-Packard）和思科（Cisco）这些知名科技公司也相互把业务扩张到对方的领域，它们也会通过挖取人才来加快发展的步伐。

　　瞻博网络这家为互联网服务公司提供路由器和交换机的公司去年调整了管理团队，除了前面提到的从思科雇来的3名高管以外，还从微软（Microsoft）雇了3名、从甲骨文雇了2名、从阿尔卡特-朗讯雇了3名。里克·迪瓦恩（Rick Devine）透露，有几名思科的前高管即使是平级调换工作也获得了30%至50%的加薪。迪瓦恩是加州雷德伍德市迪瓦恩资本伙伴公司（Devine Capital Partners）的猎头顾问，他招聘了其中几名高管。

　　圣何塞市的薪酬顾问公司Radford报告说，2010年第一至四季度美国616家科技公司的员工自愿汰换率中位值上升了27%，而且上升势头没有放缓的迹象。Radford发现，2010年第四季度接受调查的520家科技公司中有16.3%计划大规模招聘，而年初这一比率仅为9.1%.

　　Dice.com是一家公布科技工作招聘信息的网站，执行总监爱丽丝·希尔（Alice Hill）说：“现在有很多人没兴趣停留在现有的工作岗位上，同时大批雇主也嚷嚷着该是大刀阔斧从大公司挖人才的时候了。像谷歌、雅虎、微软和亚马逊这些在招聘和培训上投入了大量财力和时间的公司最容易受到攻击，他们有很多历经考验的人才，所以是新兴公司挖人的好地方。”

　　丹妮尔·迪布勒（Danielle Deibler）在Adobe Systems做过4年工程产品经理，1月份离了职。之前她曾经几次拒绝过招聘人士不约而至的接触，可是后来一个朋友跟她谈起Casual Collective这家有14人的制作游戏的新兴公司内一个副总裁级别的职位，她动了心。她上个月在旧金山开始了新工作，工资比以前少了，还放弃了Adobe的股票期权和限制性股票，不过她在新公司有股票期权，将来如果这家公司被收购或者上市的话可能回报丰厚。对她来说，更重要的是她对公司的未来有更大的发言权。她说：“在大公司，你很难对产品或者公司策略有很大的影响。”

　　虽然新兴公司对某些求职者有吸引力，可是这些新公司往往需要花很长时间并且大大地增加工资才能够找到人才。Vitrue是亚特兰大的一家公司，在Facebook和其他社交媒体上从事公司营销。它现在向有一年经验的工程师支付高达9万美元的起薪，而6个月前只有7万美元。首席执行官雷吉·布拉德福德（Reggie Bradford）说，公司计划今年把员工队伍扩充3倍，总数接近300人。

　　ZangZing是在旧金山的一家经营照片共享的新兴公司，共同创始人约瑟夫·安萨内利（Joseph Ansanelli）4个月以来一直在招聘一名平面设计师，搜索范围从旧金山湾区扩大到全美，又转向海外。安萨内利最终在欧洲找到了专长于互动式平面应用的设计师，他不愿意透露这位设计师的名字和所在，因为担心被人挖走。

　　炙手可热的科技就业市场不会在短时间内冷却下来。Dice.com这个月公布的一项针对于2700名经理和招聘人员的调查显示，54%的受访者预计今年偷挖人才的活动将有增无减。

　　提要：在616家美国科技公司中，员工自愿汰换率上升了27%，而且这一上升势头没有放缓的迹象。偷挖人才的活动正在如火如荼地进行。

　　作者：约翰·海尔叶（John Helyar）和道格拉斯·麦克米兰（Douglas MacMillan） 译者：曹亚非

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