2011年4月27日，由中国人力资源开发网主办的“中人沙龙”在深圳比亚迪公司举行。

　　相关专题：比亚迪的人力资源规划实践经验

　　比亚迪是95年，真正来讲是94年11月18号那个时候成立的，那个时候成立的时候没有注册，注册是95年2月份，所以我们的产权是11月18号，我们上市以后对外面所有的宣传就是95年成立的。

　　通过产品来讲，最早做的镍电池，镍电池之后就是做电池壳，做完了以后我们又做一些电池壳的电镀，做了这个然后后面就是到了98年的时候，开始做锂电池，96年的时候就开始研发了，98年开始批量的进入生产。锂电池做完了以后，慢慢就是做一个锂电池的电池壳，所以之前有的手机厂我们是供电池，接着我们是供电池带壳的，这样然后又做到手机。

　　那么到了2003年呢，我们收购了（秦川）开始做汽车，陆陆续续的做了很多，就是不同的行业了，多元化的产业发展与人力资源的的多样化，我们从电池到IT零部件再到手机的ODM手机成型，从手机到汽车，从汽车再到新能源，而且更多是我们自己在做，因为最早的时候，比如说我们最早是做镍氢电池，最早的手机是用镍氢电池，这个镍氢电池要做成方型的电池，但是这个方型的电池容易鼓起来，鼓起来我们就想了，做电池把这个壳怎么做好？但是一到供应商那里，供应商就不告诉你，这个壳怎么做好，因为他要挣钱的，挣利润，所以这个利润不告诉你，这样的话公司就是要了解这些技术。那个技术做好了以后，就是那个壳研究好了以后，电池的鼓包现象就减少了，其实我们公司所有的东西都做，更多的是了解和掌握这个技术。

　　作为一个公司来讲，假如说你要留住人才或者是怎么样，一定是有更多的空间，那么作为公司来讲，像王总讲的，就是创造更多的平台。做一个产业，需要很多的人，你有能力的话，就是无穷大的，假如说我们只做电池一直不动做到现在的话，比亚迪早就没有了，就像当初跟我们一样做镍电池的，现在那些企业还是很小的。

　　那么我们，就是从镍电池开始到锂电然后汽车零部件，现在包括做LED灯新能源产品等一系列的产品都在做。快速发展带来挑战，因为制造业最早的时候那个操作工难招，为什么公司在最早的时候宣传说把所有自动化的工艺，把它拆分成人工，因为那个时候确实是人工成本很低，最早深圳的才二三百块钱，其实到了现在这个方向转过来了，就是把所有的人工要做的事情，慢慢的要变成自动化了，所以东西就是要真正的考虑，就是说要考虑到了一个产品的竞争力、价格。2003年以后我们开始涉足汽车，收购了西安、（秦川）和北京吉普进入了汽车行业。

　　汽车行业也做的不错，就是我们第一款车316我们自己做完了以后，就算把它砸了，后面的车做的也是比较成功的，但是去年出了一个问题，就是2007年我们收购了（德新）手机设计的事业部，然后为了布局电动车，我们收购了宁波的半导体，现在在设计一款新的电动车，现在设计图案都差不多出来了，最后为了提高我们的模具的技术的话，我们收购了日本的模具厂，在这个发展的过程当中，最有挑战的就是收购完了西安（秦川），因为它是国企，跟我们的这个做事的方式不一样，文化的融合，这个做了很长时间。

　　当然了这个文化的融合我们也去融合，但是更多的是王总亲自去，到了西安叫教育也好，或者是灌输也好，就是灌输西安的那些高层，到最后还慢慢的融合进来了。

　　还有就是企业文化理念，我们有一个跨地区的一个管理，我们现在所有的管理，就是实行的是事业部制，然后在每一个地区都会建一个工业园，这个工业园里面有很多的事业部，这个公共的平台不像我们在一个地区有一个人事部，而是人事部下面事业部里面有人力资源部，在一个地区的人力资源部，更多的就是管招聘和政府的关系，包括公司的政策在当地的执行，这样达到就是在公司发展快速发展的时候，我们的人力资源政策可以在各个地区得到实施，在组织上要有保障。

　　2011年4月27日，由中国人力资源开发网主办的“中人沙龙”在深圳比亚迪公司举行。

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