三、成本控制不只是会计人员的事情，成本的节约与控制需要自上而下，全体员工的参与。

　　这句话我是在书上看到的，结合实际工作，我也来谈点看法：我曾经在一家私营企业实习过，从那里学习到许多有关成本控制的皮毛知识。他们是从老板到车间员工，都有着严格的成本控制制度。从每一张纸，每一滴水都有着严格的考核，很少存在浪费问题。当然私营企业也他的弊端，比如对人员的使用及压榨等等，在这里就不多说。但在成本控制上，是值得我们学习的。我们施工企业，材料占了很大的比例，因此，加强材料的控制，就成为首要问题，施工现场工作面大，管理难度大，这就要求需要全体员工提高成本意识，从企业领导到一线民工，让大家认识到，成本的节约关系到每个成员的切身利益。在提高成本意识的同时，要有一项严格的考核制度，合理的奖惩体系，事实证明，奖励的支出要比浪费造成的损失小的多，当然，奖惩不是目的，要慢慢培养员工节约的意识。

　　四、加强成本核算与控制，一个企业如果能作到以上三点，那么作到第四点就相对走了捷径，工作难度就不会很大，只有是否有责任心的问题。否则，工作起来困难会很大。

　　成本核算以国家《企业会计制度》与《会计法》为核算依据，这不成问题，重要的是如何合理的结合实际问题很好的把工作做好，如何能很好的真实、准确的为企业的决策者提供有效的会计信息。这就需要会计人员做到客观性、及时性。

　　在成本控制方面，会计人员要根据每月发生的实际成本，作出合理的分析，出现亏损的原因是什么，究竟亏在什么地方，盈利的原因是什么，盈利在什么地方，通过和项目经理，生产调度沟通，分析原因，为下个月在成本发面作好准备。会计人员要在工作中一丝不苟，及时了解实际情况，及时发现问题。

　　在加强管理，加强执行力同时，加强成本控制不是问题，否则都是空谈。

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