建立集团财务风险的防范机制

　　任何一个公司都有财务风险，新闻传媒集团如何来防范风险，避免财务上出问题呢？

　　认真挑选财务人员是第一关。首先，财务总监一般都是总经理亲自挑选，最重要的是诚信的品质。其次，财务工作对集团总部和分支机构的要求有所不同。分支机构的管理比较具体，对财务人员业务的熟悉程度要求更高些。比如，分支机构的财务经理应当熟悉报纸的发行、广告等；总部的财务人员则主要服务于集团的战略决策，对未来战略规划、集团宏观管理的情况要更了解。

　　当然，传媒集团也要为财务工作建立一套比较完善的监督机制。比如财务内部会签制度，重大决策需要经过业务部门和财务部门论证、同意后，才由决策层来判断，重大项目的合同不能只有业务部门或总经理单独签字。再如购买新闻纸，要后勤部门、财务部门的负责人和总经理共同签字。此外，集团对下属机构要定期检查，如果分支机构财务人员发现部门主管有经济问题，还要有畅通的检举渠道便于越级举报。

　　传媒集团的财务工作还要接受严格的审计及相应的社会监督，做到公正、透明。在这方面，上市和不上市的传媒集团略有差异。没有上市的传媒集团，财务部门的报表主要接受股东大会的监督，股东如果对财务报表有异议，可以请审计部门对财务工作进行调查、审核；上市传媒集团的财务部门，还要把经审计部门审核的财务报表（季度报表和年度报表等）送给证监会。当然，股东大会同样具有相应的约束力。

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