4.预算管理以人为本

　　预算管理中很多方面都可以控制，但是唯有人的行为是难以完全把握。而人的行为问题却又是预算成功与否的关键所在。

　　关于行为问题有诸如此类：执行预算偏差、预算宽余行为、虚假预算行为等等。

　　因此，这有几个建议提供给企业：

　　不能轻易做短期调整来修改一个执行不良的预算（因为这会忽视员工的想法，使员工的积极性受挫）；重视预算中人的影响因素，而不仅仅关注财务问题；使用可共同参与和商量的预算，使员工做得更好。

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