前文（详细）已经介绍了：一、构建员工推荐的企业文化 .今天的文章将阐述 利用社交媒体拓展人际关系网 和 客户化推荐流程的作用。

拓展公司人才网络社交网络

提高员工推荐率

很多公司都已认识到社交媒体对提高公司品牌认知度和员工推荐率的价值。大约89%的公司使用社交媒体招聘，55%的公司计划增加在社交媒体的投入。（据Jobvite 社会化招聘调研2012）。

Attorneys成功地通过Facebook、Twitter等社交媒体提高了员工推荐的成功率。超过一半的新员工来自内部推荐。

“社交媒体让我们能够获得过去通过传统招聘渠道无法找到的优秀人才，而社交渠道的招聘成本只是传统招聘渠道的一小部分。”Sarah Widner， Attorneys集团招聘经理说。

社会图谱和弱关系

社会化网络早在几个世纪互联网出现以前就已经存在了。任何时候你跟某个人的交往，无论是线上还是线下的，都是社会化网络。

1973年美国社会学家Mark Granovetter提出，社会化网络伴随着个人的职业成功。他发现27.8%的人通过弱关系找到工作，55.6%的人通过中等关系，而只有16.7%的人通过亲密的朋友。因此而得出结论，与职业成功直接相关的是中等关系和弱关系。

现代社交媒体网络对员工推荐的最大价值之一是，它帮助人们通过在线的方式建立社会关系图，可以与更弱的关系链建立连接。根据Pew Internet， 65%的成年网民在每天的活动中，社交网络的使用处于突出的位置，只有邮件和搜索引擎的使用超出了社交网络。Facebook的报告也显示，平均每个人与130个人和80个公司建立联系。也就是说，美国人在社交网络上是非常活跃的。

最近在对2000个成人的调查中显示53%的受雇美国人对新工作机会采取开放的态度。这些主动求职者，77%使用Facebook， 36%使用Twitter， 34%使用Linkedin.由于多数成人每天都使用社交网络，招聘人员就有机会通过它与求职者建立联系。

由于员工与上百个潜在候选人建立了联系，通过社交网络，就有机会为公司带来更多志同道合的候选人。鼓励员工将工作机会发布到他们的社交圈里，员工可以在Facebook、Linkedin、Twitter上更新状态或直接向目标人选发送信息， 即使这个职位可能与他的专业完全没有关系。

例如，某个市场人员最近与公司外的某个工程师建立了联系，而这个人也许正好符合公司某个职位的要求，或者这个工程师看到了这个职位机会并把它分享给了其他可能感兴趣的朋友。这种在中等关系和弱关系人际网络中病毒式的传播方式可以大大提高员工推荐的数量。

请继续关注：打造员工内部推荐之一:构建企业文化
                打造员工内部推荐之二:用社交媒体拓展人际网
                打造员工内部推荐之三:客户化推荐流程
                打造员工内部推荐之四:构建品牌故事
                打造员工内部推荐之五:奖励英雄

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