杨华良脸上掠过一丝不易察觉的刚毅。

　　杨系中国人寿保险股份有限公司(香港交易所代码：2628，下称“中国人寿”)审计部当家人。在经历了国家审计署的审计风暴以及接踵而至的美国投资者“集体诉讼”事件之后，身处风暴最前沿的杨华良，以及他的最顶头上司——中国人寿董事长兼总经理王宪章，都深刻体会到一个道理：应对外部非议的最有效手段，就是在被人击中痛处之前，自己先找到“罩门”，并有效防范之。

　　2003年9月，在国家审计署宣布已对中国人寿的财务报表进行审计之前不久，杨华良接过了“审计部总经理”委任状，并很快着手全面规划中国人寿的内部审计变革。一年之后，杨手下一支数百人的审计队伍初步成型，并全面渗透到全国各地的分支机构。“9月份，755名审计专员将全部到位。”他说。

　　内部审计两年规划

　　“我们要用两年时间，建立一套国内领先的内部审计体系。”中国人寿审计部一位负责人信誓旦旦地说。

　　计划始于去年10月23日。

　　当时，中国人寿正经历着两件大事：其一，海外上市前的最后冲刺；其二，国家审计署的审计。前者广受各界关注，后者则尚未为世人所知。

　　但中国人寿强调，之所以开始着手公司内部控制与审计工作的研究，是为了适应上市与自身发展需要。“上市后，公司将面临更加开放的经营环境、更加严格的监管标准和更加激烈的市场竞争，内部审计的原动力是公司自身发展、逐步向监管法规靠拢的需要。”杨华良说。

　　此语的一个注脚是，受“安然丑闻”等事件影响，2002年，美国出台了旨在加强对上市公司监管的《萨班斯法案》。其中第404条款对公司内部控制作出了特别的规定。这一条款将从2005年7月15日起，对在美国上市的外国公司生效。目前，中国人寿已在美国纽约和中国香港两地同时上市。

　　“我们是未雨绸缪，做超前准备。”中国人寿发言人兰亚东笑言。

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