按照规划，中国人寿首先要进行的是内部审计制度的建设，以及相关管理职能和人员的调整，这会在今年年内完成；接下来，将在全系统推行新的内部审计，并力争经过一年实践，在2005年年底达到预定目标。

　　中国人寿对此目标的设定是：“监督、评价、建议”一体化，审计工作“垂直领导、统一管理”，以控制风险为核心，以增加公司价值为目的，以监管法规为指针，强调事前防范、动态评价。

　　在一份内部材料中，中国人寿提出，要在体制、职能、方法、管理等方面，实现审计工作十大转变：从分散管理向集中管理转变；从监督型向服务型转变；从事后审计向事前、事中审计转变；从静态评价向动态评价转变；从单角度关注向多角度关注转变；从经验导向审计向风险导向审计转变；从以经济责任审计为重心向全面审计转变；促使被审计单位从被动接受审计向主动参与审计转变；审计人员从单一知识结构向复合知识结构转变；从回顾历史向着眼未来转变。

　　据前述中国人寿审计部负责人透露，目前，该部门已经拟定了一批内部审计制度，全方位对内部审计工作加以规范和指导，其中包括已向公司系统下发的首批11项制度、近期将下发的第二批11项制度，以及正在起草、修改的第三批3项制度。

　　这与中国人寿原有的内部审计模式区别甚大。

　　审计部是从原来的稽核部演变而来。顾名思义，稽核是在经济行为发生以后，对交易记录进行审核，发生在事后，是静态的，而审计是动态的，全方位的，可以贯穿于经营管理各个环节中。

　　“这两个是完全不同的时期。”兰亚东说，“2003年6月30日之前，我们还没有重组，当时是典型的国有企业，内部审计完全按照国家对国有企业的要求，进行常规性工作；6月30日以后，尤其是上市以后，我们风险控制的目标、手段、流程以及结果，不仅要满足境内监管的要求，还要满足港、美两地资本市场的要求，我们的内控机制必须与国际标准接轨。”

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