目前，中国人寿的审计部受监事会的直接领导。这位会计师认为，这种设置较向管理层负责为佳，但仍然不如隶属于董事会。对此，杨华良表示，未来审计部会逐步实现对董事会负责，“接受监事会的指导，为管理层服务(提出建议)”。

　　他同时强调，内部审计并非纯粹意义上的财务收支审计，而是要审到公司组织架构、组织流程、岗位职责上去，要达到对公司战略调整发表意见的高度。因此，这支队伍也并非单纯由财务人员组成，而是集结了经营管理、企划、财务、业务管理、信息技术等众部门的人力资源。杨华良说，以往国内金融保险业的内控体制多以“事后控制”为主，实践证明，这种发现一个问题处理一个问题的方法，往往带来的结果是“屡审屡改，屡改屡犯”，审计效率低下。为了彻底改变这一状况，中国人寿决定变“事后监督”为“事前控制”，将监管重心前移。

　　审计部在公司内部搭建了一个“统一领导”的平台。例如，特派员将一家分支机构的典型案例汇报审计部后，审计部编发审计建议下发到各分公司，要求众分支机构全面对照检查，有则改之，无则加勉。最关键的一点是，“以后同样的问题在其它分支机构再查出来，就是重犯，要严肃处理”。而为了保证信息的真实有效，对各地审计人员汇报上来的审计结果，总部还会派出特别检查组复查，防止基层机构内部勾结。

　　全面推行内部评级

　　8月14日，长沙，中国人寿召开大会，推广内部控制工作。中国人寿监事长刘英齐出席了此次会议。

　　这被视为中国人寿内部控制建设的标志性一天。

　　之前，审计部抽调15个省的20多名审计人员组成专门的内部控制项目小组，对公司的内部控制情况进行全面分析。项目小组历时三月，形成了3卷324页近50万字的工作底稿，确定一般控制点560个，关键控制点198个，并在此基础上形成了《中国人寿保险股份有限公司内部控制手册》，确定了针对198个关键控制点的严格控制措施。

上一篇 : 中国企业家都应该补上危机公关这一课             下一篇 : 切菜机 切菜机哪个牌子的好用？切菜机选购