目前，《内部控制手册》已获董事会批准，公司各部门正对照此制度完善相关的内部控制措施。据杨华良介绍，不少分公司已经开始积极地推动内部控制工作，湖南省分公司就是其中一家。

　　自从杨华良上任以来，一直有三大项任务摆在他的面前：审计体制改革、内部控制制度建设、审计部自身制度建设。《内部控制手册》的出炉，将其雄心勃勃的计划向前推进了一大步。

　　而对《内部控制手册》的细化工作，也恰恰是内控机制的核心。

　　目前，中国人寿正在积极地确定细化的要点。审计部已从三个方面入手：制度细化，明确各项制度与控制点的对应关系；岗位细化，明确各岗位控制责任，建立起问责机制；公司分级细化，针对各级公司经营实务，分别确定相对应的内控细则。

　　为了调动分支机构经营管理者参与审计的积极性，审计部的另外一些设计亦煞费苦心。

　　“有很多做法。”杨华良透露，“比如建立经济责任档案管理系统，对每一位分支机构的经营者进行全面动态评价，我们希望在他离任时出具一份干净的审计报告。相信任何人都不希望看到自己带着一身问题离开岗位。”

　　除此之外，公司还将在全国范围内推行内部控制评级，按照相应标准将各机构评为六个等级：AAA、AA、A、BBB、BB、B。“把内部控制作为分公司经营管理的目标，经营者就会更好地参与进来了。”这位高层说。

　　而对于省级分公司的评级，则会对每个级别设定相应的分值，以该省辖下分公司的评级的加权平均值核定。当然也有特殊情况——“B就是不达标的意思，某个省内只要有一家公司被评为B级，则整个省公司都会被认为不达标。”杨华良说。

　　值得注意的是，迄今为止，就审计而言，中国人寿已经经历了三个不同的概念：来自国家审计署的例行审计，普华永道会计师事务所的外部审计，以及即将于明年全面铺开的公司内部审计。

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