中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。所以录用一名层次教高的专业人才来讲，往往需要经过劳动人事部门、用人部门以及总经理等多次考核才能过关。用人单位通常会组织一个由领导、专家、工作人员等组成的考评小组对应聘者进行面试，这种面对面的集体谈话，不管是隔岸对坐还是随便就坐，你都处在以少敌多的地位，不说也可以看出，这时你将成为全场注意力集中的焦点。

在这种情况下，接受面试的应聘者无法猜出面前最有发言权的核心人物是谁，现场说话最为起劲的那位，也未必就是级别最高的主要领导。这时，你必须沉着冷静地去面对全体主考官，而不要冒疏远整个考评小组的风险，去投机迎合其中的哪一位，因为集体的打分结果，将会成为决定你能否会被录用的首要依据。只要稍不留神，便会失之交臂。

对众多考官的提问，你都要注意认真倾听，仔细记录，巧妙提问，主动地给予具体的回答，即使在遭到四面围攻时，也要学会营造融洽的氛围，如同面对一位考官一样。与每一位考官都保持适当的目光接触，要注视正在说话的人，并且不时地留意其他考官的动作，但最主要的是把注意力集中在回答问题上。

有些应聘者面对集体面试会产生恐惧心理，他们往往宁可接受一对一的个别面试；招聘单位也知道集体面试会带来紧张的情绪，而且有点儿不人道，但是当你一旦进入集体面试这一环境中，你就应当将其它一切都彻底放开，把自己的情绪调整到最佳状态。想到公司为了组织如此规模的集体面试将付出多大代价，有这么多重要人物为你而聚集，难道不值得高兴吗？

如果你应聘的职位越高，那么所要经历面试的环节也就会越多。除了应付面对面的围考以外，越是正规的公司、越是关键的岗位，就越可能再遇到这种反反复复的能力测评。因为一次面试就全面敲定的概率是十分偶然的，所以应聘者必须认真对待公司对你进行的每一次约会，以及其中的每一个环节。

在面试之前，最好要多征询他人的意见，多向各位专家或者过来人请教。最好能查清楚考官的职位、领导的爱好、企业的方向、竞争的对手等，并且还要对面试的日程、路线的长短、持续的时间、考官的知识面以及可能遇到的提问等，都尽可能做好充分准备。

对于每一次面谈，你都要事先加以研究，千万不能掉以轻心，不要单纯依据考官的头衔，来猜测可能会问到的问题，并非所有部门的主管都会与你有过同样的遭遇，草率的结论容易使你吃不了兜着走，而一个小小的疏忽，也会让你的努力前功尽弃。

不要以为一次顺利或者多安排几次面试就意味着可以放松警惕，对付每一次面试都要像第一次一样认真。除了事先做好准备以外，还要针对现场的不同考官随时加以修正。例如你的考试可能是从人事部门开始，然后依次经过市场部、技术部、生产部乃至总裁室，每一次谈话的重点都是不一样的，每一个部门中的每一个人对你的期望自然也不会相同。有人想考验一下你的自信，有人想评估一下你的能力，有人想测试一下你的记忆，有的人会想试探一下你的心态，而有的人则可能会更加注意你的人品。

通过观察对方的提问，你可以发现公司对招聘人才的需求，想到考官背后有一大堆具体问题，或许就等待着你去解决。除了必须了解清楚公司想用你的目的以外，应聘者还可以设法举出亲身经历过的事例，来阐述自己能够如何找到这些问题，以及提出解决方法，从而取得更好的表达效果。

并不是所有的考官都有录用的决定权，但每个人的意见或者打分都会对最终结果造成影响，而高层管理者更不可能对某人轻易加分，但却有可能否决其他人的各种意见。如果遇到企业对你安排多次面试，或者遇到有的考官对你的能力，进行穷追不舍地盘问或者检验，这表明你的成功概率正在逐渐加大，此时，你更要保持冷静的头脑，沉着稳健地解答对方的每一个提问，并且一直坚持到最后，以证明自己就是对方需要招聘的最佳人选。

面试时可以询问主考官哪些问题？

面试在求职活动的过程中，对于求职者而言，可说是压力最大的一个阶段，因为能否成功地达成就职，全靠这临门一脚。因此，想要在面试中成为胜利的佼佼者的话，只有作好万全的准备，才有收事半功倍的机会。

工作内容、工作地点

面试公司在各地若有很多分公司的话，应试者在面试时，最好事先问清楚，如果录取的话，未来的工作为何。应试者在询问时，可适度地表达自己的意愿，主试者大多能接受。

工作时数、加班假日

在面试时，应试者最好能问清楚上班和下班的时间，以及加班的时数限度。

进修机会、试用期限

应试者可用较委婉的方式询问，如：“有些公司有让其所属员工进修的机会及新进员工的试用期间等之规定，不知贵公司是否亦有此规定？”，如果应试公司有前述这些规定的话，应试者一并确认其试用期间及其待遇。

薪水及各式福利奖金

应试者可以原离职公司的薪水方式为话题，来探询应试公司对新进人员的薪水做法，如：“原离职公司的薪水方式，在17万的底薪外，每个月都有19万的加班费，不知贵公司的薪水做法为何？”另外，亦可以应试公司的年度业绩为话题，来探询应试公司对于福利奖金的作法。

总之企业在对外招聘中高层人员时，首先要进行调查才能使用；对他过去的经历和人品要通过原来公司进行核实和验证，而且过来公司一定要给几个月的试用期，看是否能够融入公司的文化。 

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