为何商务社交网站LinkedIn从未像雅虎（Yahoo）等公司那样，遭遇信息泄露的麻烦呢？昨晚在旧金山的《财富》杂志头脑风暴（Fortune's Brainstorm Tech ）晚餐会上，LinkedIn公司 CEO杰夫-韦纳尔简单地概括道：透明才是关键。 韦纳尔很清楚自己在说什么。他曾在雅虎供职七年，在华纳兄弟（Warner Brothers）工作了五年。他说：“这些经历让我认识到，信息透明会带来良性循环，而混沌不清则会产生恶性循环。”人都拥有贪得无厌的好奇心，如果官方拒绝让他们获取信息，他们自己就会想方设法去挖掘。一旦他们找到了想要的信息，就会义愤填膺想要将信息散布出去。“于是，高管们就会说，很显然，我们不能信任员工会对这些信息保密。所以，我们得尽量少发布点信息。”结果员工的怨念会更深，也就会进一步挖掘更多信息。于是，按照韦纳尔的解释，“政治迫害”便开始了。 相反，韦纳尔主张应该将员工作为“成年人”来对待，做到绝对透明。这样一来，员工就能够了解公司正在做什么，或者哪些事情还没有做。此外，这样还可以在公司内部培养一种信任感，员工也就越不可能泄露敏感信息。 这种策略似乎正在发挥作用。 LinkedIn几乎很少发生泄密事件。虽然有员工在上周披露，韦纳尔给公司3，500名员工都发放了32GB版迷你iPad.公司为这项福利可能花了接近150万美元。在此之前，LinkedIn刚刚在上周发布第四季度财报，显示公司业绩远远超出华尔街的预期。公司营收年比增长81%，达到3.04亿美元；净收入同比增长了60%，达到1，150万美元。LinkedIn已经连续七个季度打破预期。发放iPad这样的礼物“具有重要意义，”韦纳尔说。 过去七个月里，LinkedIn推出了一系列新功能，包括全新的用户资料页、通知和认证功能。认证功能支持用户在不同领域相互推荐职业技能，如写作、编辑和撰写博客等。目前，网站的用户推荐数量正迅速逼近10亿次，整个互联网上约有100万个独立域名都有LinkedIn“分享”按钮。虽然这些功能本身不属于收入增长源，但LinkedIn CEO却认为，他们对于公司的持续成功至关重要。用户使用这些功能的时间越长，用户的参与度与忠诚度就会越高，反过来便会影响LinkedIn的盈利方式，其中包括如何向2亿多用户兜售高级订阅服务等。 不要以为这样的创新会就此停止。据韦纳尔表示，产品团队将继续发挥奇思妙想。不论是全新产品，或是对现有功能的小幅度改进，或者其他幕后工作，所有团队都有能力每天“启动”两次。如果这些团队推出的产品足够引人注目，无论对公司还是用户来说都是好事。

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