人力资源总监的能力与知识反映在管理工作中，主要就是工作思路与执行二个方面。在具体的思路与执行上，人力资源总监角色面临上级领导、下属员工的关系，应符合这样的一个“双向二八法则”：

　　1、人力资源总监的工作思路，有80%来自自己，另有20%管理思路来自于上级领导；

　　2、人力资源总监的工作执行，有80%交付下属，另有20%工作执行需要自己去完成；

　　这种“双向二八法则”是指通常情况下的思路与执行的关系，其中20%的思路来自于上级领导，说明人力资源总监既要在战略方向与管理高度上同上级领导保持一致，更要具有体现人力资源管理价值的自我思路；其中80%工作交付给下属完成，说明人力资源总监只需要亲自参与和执行关键工作环节，更多地是辅导下属在工作执行过程中的团队管理能力提升。

　　需要特别留意的是，这种“双向二八法则”千万不能颠倒，如果一个人力资源总监，有80%管理思路要依赖于上级领导，自己只交付下属很少工作，80%的执行都需要自己去亲力亲为，那这个人力资源总监肯定是不合格的。

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