我们的公司是一家来自欧洲的生产型企业，经营期限超过十年，目前还未进入获利年度，还没有开始享受两免三减半，所以我们对两税合并这个问题很敏感。

　　从我们集团的布局来看，中国工厂的产量已经达到集团销量的60%，并且以后还要把更多的订单拿到中国来生产。目前，集团总部只是把中国的工厂当作生产基地，以后集团可能还会把中国建成物流中心，产品完工之后直接从中国运往世界各地的销售公司，销售公司再销给客户。物流的改变将直接影响到转移定价，而转移定价的制定将直接影响集团的利润布局。集团在设计利润布局的时候，一个重要的考虑因素，当然是各个国家的税收政策，包括税率、优惠待遇和税收的稳定性等等。

　　因为这个重要问题，总部特地安排了一个会议，让我到总部去参会。在总部的一周，我向集团CFO和税务经理详细介绍了中国的税务政策和未来两税合并的有关信息。

　　在漫长的讨论过程中，让我们最感头痛的是，两税合并并无具体方案出台，我们不能确定到底两税会如何合并，以及对我们公司的影响会有多大。比如，如果两税合并后，对现有的外商投资企业的税率和优惠政策加以保留，则我们根本不用去考虑这个问题。又假如，两税合并后，对现有的外商投资企业的税率和优惠政策保留到2010年，2010年后将统一适用新的25%-28%的税率，那么我们就得考虑怎样在2010年之前好好运用税收政策问题。但这一切现在都无从谈起。

　　在总部的一周，我们多次提到为什么要到中国投资的问题。在总部，有人是反对来中国投资的，主要原因是，来中国投资会让总部的员工失业，这在人性化的欧洲社会，很是一个理由。

　　总的来说，我们集团来中国投资，主要是看重中国的廉价资源，包括很容易就能在附近买到的便宜的原材料，和很容易就能招到的熟练工人，而中国的工人工资平均只有欧洲的十分之一左右。

　　其次的因素包括优惠的税收政策和巨大的潜在市场。给我的感觉是，总部对两税合并很重视，但是并不会因为两税合并而对集团的规划和方向进行大的调整。

上一篇 : 海外市场不断萎缩 中国光伏前景未明             下一篇 : 酸奶机 如何用酸奶机做好喝的酸奶？酸奶机