企业想发展就不能少了人才的支撑，招贤纳士，从古到今都是一个领导者最为关注的，但是所谓的落花有意流水无情，放在了招聘这个问题上，企业招聘难成了HR最头疼的问题，而HR如何如何把人力成本转变为人力资源，也将是企业招聘难问题的破解方法。

“员工为什么而来，又是为什么要走？”

面对当前好似走马灯的企业招聘来说，已经司空见惯了，成为了现在这个特殊时期的一种社会“时尚”。虽然很多企业认为，当前我国刚刚从“金融危机”的阴影下逐渐走出，经济开始复苏，待业和失业人员还很多，招人不成问题。表面上每次几百块钱，一年不过几千元的投入并算不得什么？可是在这个招人成本的背后，企业流失的不仅仅是钱而已，带来的“后续效应”却不可忽视。

企业招人不难，可是要招到合适的员工难了，把合适的员工安排到合适的岗位就更难，把合适员工留下就难于上青天。如何把新员工留下，成为每一个企业高层和人力资源管理者的需要重视的关键所在。新员工进入任何一家企业都必须经过“试用期”，可以说试用期是每一个新员工的必经之路，而试用期又是一个员工与企业之间相互了解的“磨合期”，又是一个新员工状况不定的“多发期”，在这个时期，很多新员工可能是“人在曹营心在汉”，面对新环境还在观望、比较和选择，老员工可能排外欺生，这样新老员工之间磕磕碰碰是一个必不可少的时期。

另外当新员工一纸辞呈递交到企业人力资源管理者手中时，他们的离开，不当带走对企业的不满、抱怨，而且可能带走商业机密及对在职员工的心理影响、劳动争议纠纷等一系列后续问题，留给企业的不仅是对企业正常生产经营的不利影响，而企业需要再次增加招聘、培训员工的成本。因此，在这个特殊时期，不能不引起徐州招聘企业高层管理者和人力资源管理者的高度重视与深思，我们应该如何留住新员工呢？

一、  企业发展愿景留人

企业发展愿景好似企业的“眼睛”，是企业未来发展的美好向往；企业发展愿景也是新员工的“启明星”，是新员工工作的动力与希望。一个没有发展愿景、没有未来发展蓝图的企业，是一个没有希望的企业，是员工不能长期依存的场所，反之，员工将站在企业“巨人”的肩膀上展望自己的美好未来。因此，人力资源部在组织新员工培训时，应讲清道明企业文化、企业发展目标，让新员工看到企业发展愿景，而部门领导在与新员工交谈时，也应首先客观评价企业发展现状和发展愿景，帮助新员工正确、全面、客观的看待企业发展，愿意留下为企业服务，帮助新员工顺利渡过试用期。

二、  领导魅力留人

在新员工入职面试时，当人力资源部问起为什么选择企业时，很多人会说：“企业发展好”，“企业氛围好，我对企业很感兴趣”；而在员工离职问起原因时，会有相当一部分员工会说“领导的不是”。作为企业的每一位管理者，都需要努力提升自己的领导魅力，提升自己的综合素质和业务技能，只有如此，才能够向磁场一样吸引住你身边的每一位新老员工，让员工在你手下干活是心甘情愿的。

三、  人性化管理制度留人

没有规矩不成方圆，这句古训没错，企业规章制度是为企业和员工服务的，是保障企业正常运营的一种管理工具，只有以人为本的人性化管理制度才能执行的下去。现在有一些企业已经开始尝试，在严肃的制度下，人性化的实施管理。如在员工的休假方面，在法定假日外给予一些特殊员工的优待，如年休假、护理假，甚至有的企业年轻人多，还给找到对象的大龄员工 “念爱假期”、“带薪休假”；这些非法定假期已经成为新时期下，企业留人的一种手段，引起业内专家学者的广泛讨论。

四、  有竞争力且合理的薪酬待遇留人

“最好的人才是最贵的”，“千里马是万金难求的”这些话不是绝对正确，但也有一定的道理。当一个人的价值体现时，我们不可否认，大多数是由货币单位曲线来表示的，因此建立合理的员工薪酬待遇体系对留下企业需要的人才至关重要，是吸引员工的一大重要因素。企业在制定内部各岗位薪酬待遇体系时，要充分考虑到脑力型员工和体力型员工看待薪酬待遇的侧重点，做好深入细致的考察调研工作，才能制定出符合企业与员工利益的薪酬待遇体系，从而达到稳定员工队伍，加强新员工的工作职业感和满意度。

五、  有效培训制度留人

“培训”不是“陪训”，更不是只是为了走一个过场，为了培训而陪训。很多企业人力资源管理者把培训当成一种活动，只是为了应付了事，员工也是被动接受培训，否则不予转正，过了就忘，根本起不到实际效用。对于新员工的培训而言，培训者应该注重对企业文化的认知、公司规章制度认可以及专业技能训练上，除了集中脱产入职新员工培训外，还需在分配的部门进行细化培训，让新员工逐渐融合团队，在部门建立传、帮、带机制，由基层管理者承担对新员工的培养再造，让新员工迅速上手，从被动式工作转变为主动工作。

六、  企业和谐氛围留人

员工在一家企业工作，除了薪酬待遇外，还看中企业内部是否团结、人际关系是否融洽、和谐。良好和谐的氛围是员工长期留下工作的保证。当前职场的工作理念是：要工作，更要和谐工作。在一项人力资源管理协会对离职员工的调查中发现，离职原因近有50%是因为工作环境压抑、不和谐而离职的。面企业要努力为员工营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围，心情好了，自然工作效率也会不断提升，留下了企业需要的人才。

一个企业的员工有来有往，是正常的，没有人员流动就想一趟死水，没有竞争力和活力；但是我们必须关注“好的员工难留下，差的员工难流走”的不正常人力资源管理怪象，企业的每一位管理者必须在“选、用、育、留”人才上下功夫，人尽其才，才尽其用，是企业最宝贵的财富和制胜的法宝！

要想降低招聘成本企业就要打好留人牌，只有把企业所需的人才留下，企业才会减少招聘成本，人员留下，人力资源部才有时间去完成其他更重要的培训和职业生涯规划等一系列工作，所以招聘难不仅仅要把眼光放在“招人”上面，如何“留人”？留得住人，也是每一个想成就一番事业的企业领导者必须做到的！

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