世界是普遍联系的，各个领域的经验和探索相互启发，才让今天的文明灿若繁星。人们从牛奶可乐里看到经济学，从美女参加party中得出了博弈论的最初灵感。历史如鉴，给我们源源不断地提供着解决问题的方法和思路。中国五千年的文化，亦被诸如"百家讲坛"等栏目普及，书刊等更是顺势而出，"国学"热潮又起。

　　《用人的格局》，正是这个大背景下的一员，背景是那最热闹、最富争议的三国时代。

　　冯世斌——一名国家机关闯荡了多年的管理者，将他20年来的管理心得借助《三国志》中的故事向我们一一道来。

　　"少不看西游，老不看三国"，但作者年龄渐老却对三国兴趣弥增，作者自言，"所谓仁者见仁、智者见智，每个人有每个人都喜好，以三国史料为依据研究用人艺术，一来，是为那个时代的特色和人物的鲜明色彩所吸引，而来觉得只有把人置于生与死的考验和血与火的拼争中，才能够看出人的本性与本领。"因而，对言必称"竞争"的现代人来说，更容易产生借鉴作用。

　　任何时代，人性是相通的，人才都需要伯乐，也都需要激励、信任以及授权。这就决定了各种用人的技巧也是相通的，它们都将从作者深沉而通俗的笔调中一一呈现。然而，本书的立意没有停留于此，作者感悟用人的最高智慧在于如何使用自己！这，是一个难以回避的人生课题。所谓英雄，无非是任天下之智力，成天下之大计。三国的智慧也就是用人的智慧，谁能将天下英才为己用，就掌握了用人的格局。

　　翻开此书，仿佛又置身于三国时期那狼烟四起，群雄涿鹿的乱世。今天的企业，无时无刻不处于激烈的战争之中，它们目的只有一个，就是赢！赢是伟大的。但读三国故事时候我们却无法判断输赢，作者跳出"成者王侯败者寇"的狭隘视野，站在用人的高度从他们身上看用人的智慧。

　　"乱世出英雄"，三国时期涌现的英雄人物，个个精彩纷呈——曹操"周公吐哺天下归心"；刘备"桃源结义""三国茅庐"推心置腹；孙权大胆启用年轻将士，并留下了"三日不见当刮目相看"的识人用人佳话。今天的管理精英们，也常常被人以各种历史人物作比。他们的战略眼光、管理哲学都在一定程度上决定了企业竞争的水平和前进方向。每个致力于管理的人，都可以本书中得到一些启迪，以把握用人的格局。

　　比起带着浓厚传奇色彩的《三国演义》，《三国志》是历史的真实再现，更加精炼、直指人心。 "骄必败"、 "奢必亡"、 "顺势而动易成功，逆势而动难有为"这些短小的句子却直接地照到我们身上的缺点和问题所在。作者在书中毫不留情地颠覆了许多形象，作者称诸葛亮"不仅用错了人，也用错了自己，写下了自己的悲剧"，刘备的江山哭来的，诚如此作者却能看出这反映了蜀国人才任用的内耗在上升。而对于孙权、鲁肃、马谡以及吕蒙等人，作者给出了更为客观和积极的历史评价，也使我们记下了"刘巴"、"祢衡"、"董允"、"崔林"等这些本不太熟悉的名字。

　　贯穿全书的格言警句、精炼的小故事无不使人受用匪浅。"为人则观者乱，为官择人者治"告诉我们因事设人是导致机构臃肿、人浮于事的症结所在，也给了当权者以以权谋私的机会。"生材贵适用，慎勿多苛求"则深刻地揭示了用人所长的道理，也使我们对于诸葛亮挥泪斩马谡的认识更进一步。

　　思接千载，神游万里，读一本书与历史人物同悲同喜共命运，不能不产生很多异样情怀。作者一生的浮浮沉沉、起起落落，从农村的农民到一省之秘书长，他对人生的体验和感悟，也潜移默化的融入了书中。一本好书，可以提升视线的高度和视野的广度，《用人的格局》就是这样一本好书。 

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