您当前位置:资讯市场营销求职招聘如何解决快速成长企业招聘难的问题

如何解决快速成长企业招聘难的问题

  来源:互联网  发布时间:12-25

浏览量:    

核心提示:某高速发展的企业,产品从09年面世到2011年底,销售额从0.6亿猛增至12亿,足见其业务发展至迅猛。但是在其发展过程中,也暴露出

某高速发展的企业,产品从09年面世到2011年底,销售额从0.6亿猛增至12亿,足见其业务发展至迅猛。但是在其发展过程中,也暴露出来很多的问题来,尤其是人力资源管理。而人力资源管理中最突出的问题就是人员需求量大,人力资源部无法满足部门用人需求。仔细分析,该企业目前招聘中存在如下几个问题:

1、职位不清晰,上至老板下至部门主管,只知道缺人,工作进度已经受到严重影响,最亟待解决的问题是人力资源部应该迅速招聘能将工作推动的人,但是什么样的人能将工作推动, 在这一点上用人部门并没有明确的认知,只是一味的要求招聘。

2、面试流程过长,企业老板担心用人部门把关不严,因此在面试中权利相对集中,导致有时候候选人等终试足足等了大半个月,对于真正的人才也许这半个月已经找到合适的岗位,对于该企业来说,准人才的流失导致工作重复化。

3、招聘渠道重复,紊乱。企业人力资源总监因面对来自各部门的压力,显得比较慌乱,一味的盯着如何达成用人需求这样的目标去工作, 而没有认真去分析目标背后的原因,只知道无人才来源,那就广开渠道,似乎这些渠道中总有一根救命稻草。

4、组织架构混乱,职位名称怪异解决办法:

1)人力资源工作的基石在于职位分析,笔者在前期曾专门讨论职位分析的重要性。HRD应组织各部门召开会议,仔细分析各部门各岗位存在的必要性以及岗位职责,通过职位分析理清各部门岗位的任职要求,这样在招聘信息发布时才具备针对性。

2)简化面试流程,当然为了防止用人部门把关不严,人力资源部应严格设置几条标准,通过标准的设立,规范用人部门的面试。一般来讲面试分为3个环节:人力资源部+部门主管(初试) 部门分管领导(复试) 人力资源总监(终试)。对于专员级的员工来讲,面试流程走到部门分管领导一步就可以了。这样才能在人力资源供给市场上与其他企业竞争,迅速抢到优秀的人才。

3)优化招聘渠道 笔者从事招聘 多年,根据个人经验觉得招聘渠道应该实现互补,而不是病急乱投医,猎头+网站+现场+报纸应相互补充,实现从高管到专员的全方位覆盖。

4)岗位名称尽量大众化,通过该职位名称就能大致了解岗位内容。

总之,人力资源建设是一个企业的长期投入,不论业务发展的多块,人力资源也应相应的做出反应,从基础做起

原文出处:点击查看

上一篇 : 暂无             下一篇 : 烤地瓜机 烤地瓜机烤地瓜的原理

版权声明:

  1.华商贸易网转载作品均注明出处,本网未注明出处和转载的,是出于传递更多信息之目的,并不意味 着赞同其观点或证实其内容的真实性。

  2.如转载作品侵犯作者署名权,或有其他诸如版权、肖像权、知识产权等方面的伤害,并非本网故意为之,在接到相关权利人通知后将立即加以更正。联系邮箱:me@lm263.com

 

 

网站首页 | 行业资讯 | 投资理财 | 企业管理 | 成功励志 | 市场营销 | 范文大全 | 智慧人生 | 创业指南 | 贸易宝典 | 百科知识