话题：企业人员需求增长快，如何快速招聘？

　　听众：我们企业面临这样一个问题，企业人员的需求，由于业务和组织架构的变化，需求增长非常之快。由于去年的决策导致今年的需求增长了很多。我们人力资源部面临两个选择，一个就是内部的积极培养，另外一个就是采用外部招聘渠道。内部培养的办法，好的地方就是能够节约一定成本，但是时间会比较长；市场招聘带来的直接结果就是它的成本比内部培养的成本要高出很多。刚才听各位老师基本上谈到这些问题，我想了解的能够更具体一点，能不能给一些建议？谢谢！

　　杜常青：我们公司跟你说的这个情况很相似。我们的员工是700多人，今年可能要增加40%左右，才能够满足今年和明年的业务发展。那怎么办？我是这么做的。

　　首先企业家对业务发展的需求是不可能停止的。你必须要想办法满足这个需求；第二，培养人才的速度永远是慢的，你不可能那么快，尤其是民营企业。民营企业是从生存状态变成发展状态，它哪有那么多人才？所以，我的策略是，关键的岗位一定从外部招聘，而且是不惜重金招聘，没有办法。比如，我要往伊拉克派一个业务经理，他就要具备几个素质，第一懂石油专业，第二得懂语言，第三得懂商务，第四还要带团队。这四个能力一选，一个适合的都没有，语言这一条就卡死了大部分人。那怎么办？招，拉。我想问你一个问题，你招聘部门有几个人？

　　听众：一个人。

　　杜常青：你看这就是问题所在。我目前的招聘部门是十个人，我编制是四个人的人力部门，现在是五个搞招聘的，这就是我说的战略性，战略需要你招人，你一个人招人肯定招不着。第二你有没有用猎头公司，对吧！你不用猎头公司你去哪儿找那么多人？累死你也找不到，关键的人才要找。

　　第二个途径就是内部选拔基本符合要求的。我过去也有误区，觉得内部的人都不可用，他们都不行。你要换一个思路，有一个观念叫做大材小用一定没用，小材大用必定有用。但你别拔的太高，他基本能符合要求，你就让他去上，给他一些机会，给他一些辅导，再给一些集训，就能上来了，尤其是在高速发展的阶段，也来不及培养。反正到目前为止，我没有精力去思考后备人才的培养问题，我也在考虑，但是不是现在首要的问题，不知道能不能满足你的要求。

　　文跃然：杜先生的回答特别好，也很受启发。在我回答这个问题之前，也想请教你一个问题就是，你们单位有几个人做招聘？每年在招聘上的投入有多大？我想说的问题是，当一个企业缺人，需要很快补充人的时候，整个企业在招聘上的资源要足够，如果没有这一条，事实上你就很难解决问题。所以我想给你三条建议。

　　第一条已经回答了，应该增加招聘人手，向杜总学习，从一个人增加到十个人也不为过。第二个建议是外包。外包招的效率比自己招的效率要高很多，尤其是核心人员的招聘外包。第三个建议就是可以考虑采取一人荐一人，就是一个老员工推荐一个人到你们公司来工作，这样的方式，并且给他一定的奖励。增加招聘人手，核心人员外包，一人荐一人，有这三招，我觉得你这个情况可能会有转变，谢谢你！

　　小编提示：

　　问题：招聘人员不足；不会借用猎头。

　　策略：关键岗位不惜重金外部招聘；提拔内部基本符合要求的人才。

　　建议：增加招聘人手；核心人员外包；一人荐一人。

上一篇 : 暂无             下一篇 : 烤地瓜机 烤地瓜机烤地瓜的原理