如果回顾厦新发展历程，就会发现一种宿命：即厦新电子始终是一个热门产业的追逐者，无论是影碟机热，还是手机热，厦新的辉煌始终犹如“一现昙花”，绽放之后迅速凋敝。

　　对此，公司决策人士也曾表示：任何企业都应该做产业的投机者，因为每个产业都有兴衰，企业只有把握住产业机会，才会创造财富和价值。是否能抓住投机的机会是企业成败的关键。

　　追利一族

　　有着如此经营之理念，厦新电子的多元化结局是喜还是忧，只能由时间来检验。产业追逐战略导致所处的行业一旦出现波动，企业自身就会出现大幅度的下滑，厦新电子在碟机和当前手机领域的表现就证明了这一点。不断寻找高盈利的产业进行投机，使得企业在任何一个产业领域都无法建立较强的核心竞争力。

　　厦新一位中层人士称：“应该说我们是‘追利族’，哪里有高利润，我们就往哪里钻，幸运的是，我们每次都能成功。”

　　厦新是如何实现其成功呢？从其应计利润的变动上不难看出厦新利用盈余管理的轨迹。应计利润的变动，是衡量企业盈余管理程度的一个重要指标。厦新电子2003年扣除非经常性损益后的净利润由盈利逐渐变为亏损，2004年中期及2004年全年的应计利润指标与2003年相比，发生了巨大的变动，由此可以肯定的是，厦新电子在2003—2004年度期间存在有明显的盈余管理行为。

　　七大动机

　　美国会计学家凯瑟琳认为，盈余管理实际上是企业管理人员通过有目的的控制对外财务报告的过程，以获取某些私人利益的“披露管理”。

　　盈余管理的动机包括：筹资动机：为了达到IPO和配股的条件而进行盈余管理；

　　管理当局业绩考核：企业投资者与管理当局签订业绩考核计划时，企业业绩的好坏会直接影响到管理当局的收益，管理当局会利用手中的权利进行盈余管理；

　　维持公司上市资格：在亏损年度，充分消化不利因素，以实现规定年度的扭亏为盈；

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